Vous souhaitez : - mettre en place un contrôle de gestion au sein de votre entreprise - acquerir les principes et techniques du contrôle de gestion - participer activement au contrôle de gestion - contrôler l'évolution de votre centre de profit.
Durée de la formation :
5 jours
Dates des prochaines sessions :
voir calendrier
PRIX :
2455 euros HT
PROGRAMME :
Introduction : - Qu'est-ce que le contrôle de gestion ? - Evolution de la conception du contrôle de gestion - Problématiques fondamentales du contrôle de gestion
Première partie : ANALYSE DES COUTS • Analyse des coûts et de la rentabilité dans le processus de contrôle de gestion - Evolution des besoins en informations de gestion des entreprises - Système d'information analytique et système d'information comptable : logique économique et logique financière et fiscale - Système d'information analytique : quelques repères terminologiques - Préalables à la conception d'un système analytique. Cadre organisationnel et système de saisie des informations - Fondements organisationnels du système d'information analytique - Système de saisie des informations • Coûts partiels : des coûts variables aux coûts spécifiques - Charges variables et charges fixes : définition • Méthode des coûts variables - Relation coûts - volume - profit : le point mort • Méthode des coûts spécifiques • Méthode des coûts complets : des centres d'analyse à l'ABC - Charges directes et indirectes : définition • Méthode des centres d'analyse : principes et mise en œuvre - Illustration : le cas Fregoli • Méthode des centres d'analyse : appréciation critique • Méthode ABC ( Activity Based Costing ou Coûts à Base d'Activités ) • Analyse des coûts et prise de décision - Contexte de la prise de décision - Décisions de nature tactique - Décisions de nature stratégiques
Deuxième partie : BUDGETS • Présentation de la méthode budgétaire - Objectifs de la méthode budgétaire - Liens plan / budgets - Etapes de la budgétisation - Conditions d'efficacité de la démarche budgétaire • Coûts standard - Principe de la méthode - Etablissement des coûts standard de matières et de main-d'œuvre - Coûts standard des unités d'œuvre • Elaboration des budgets d'exploitation - Budgets d'exploitation - Budgets de la fonction commerciale - Budgets de stocks de produits finis et d'en-cours - Budgets de la fonction production - Budgets de la fonction approvisionnement - Budgets de la fonction administrative - Synthèse des budgets d'exploitation, le compte de résultat prévisionnel • Prévisions de trésorerie et bilan Prévisionnel - Budgets liés à la structure économique et financière - Budgets de trésorerie - Equilibrage de la trésorerie - Bilan prévisionnel
Troisième partie : SUIVI DES REALISATIONS • Analyse des écarts - Présentation générale de l'analyse des écarts - Analyse de l'écart sur coûts directs - Analyse de l'écart sur frais indirects - Analyse de l'écart sur produits - Utilisation de l'analyse des écarts • Le tableau de bord - Tableau de bord et structure de l'entreprise - Contenu du tableau de bord : points clés de décision et choix des indicateurs - Contenu du tableau de bord : problèmes de présentation - Utilisation du tableau de bord
Comment réussir ses exposés, ses conférences et tous types d’interventions en public en apprenant à avoir confiance en soi, à avoir de l’aisance pour mobiliser ses idées. Suite...
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Mettre en place un Contrôle de Gestion - Coût 2455 euros
(du 19 au 23 juillet 2010)
Vous souhaitez : - mettre en place un contrôle de gestion au sein de votre entreprise ; - acquerir les principes et techniques du contrôle de gestion ; - participer activement au contrôle de gestion ; - contrôler l’évolution de votre centre de profit. Suite...
Utiliser les fonctionnalités de base de Photoshop afin de réaliser de la retouche d'image ou de photos scannérisées. Savoir réaliser des montages photographiques.
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