- adapter son management au contexte de son entreprise - Comprendre les comportements de son équipe - organiser, animer et motiver ses collaborateurs - Développer la performance de son équipe
Durée de la formation :
3 jours
Dates des prochaines sessions :
Du
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Du
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PRIX :
1639 euros HT
PROGRAMME :
Qu'est-ce qu'une équipe ? - Ce qui favorise l'esprit d'équipe - L'effet de la taille sur le fonctionnement d'une équipe - Le rôle de coordination du manager - Stades de développement d'une équipe - L'esprit d'équipe témoigne de qualités relationnelles - Les fonctions à tenir dans une équipe - Le manager et son équipe : les attentes réciproques
La communication et les facteurs de motivations - Le lien entre ce qui me motive et la façon dont je motive mes collaborateurs - Les besoins individuels dans la motivation au travail - les processus individuels et collectifs de motivation - la mission du responsable dans la satisfaction des besoins - les bases d'une gestion d'équipe motivante
Comment animer une équipe ? - Où en est l'équipe ? - 4 leviers pour dynamiser l'équipe - Gérer des conflits - Re-dynamiser une équipe qui s'essouffle - Intégrer des nouveaux membres - Accompagner une équipe en période de changement
Développer une équipe opérationnelle - Qu'est-ce qu'une équipe opérationnelle ? - Les composantes essentielles - Principes pour une équipe opérationnelle responsable - Les axes de développement de l'équipe
Savoir motiver ses collaborateurs et animer la performance collective - Connaître les facteurs de motivations - Manager la performance - Piloter l'unité - Donner du sens aux efforts collectifs - Déployer les objectifs prioritaires - Faire vivre le dispositif d'animation - Intéresser les collaborateurs à la performance de l'unité - Reconnaître les performances - Donner des signes de reconnaissance
METHODE : - Auto-diagnostic - Mises en situation - analyse et réajustement
Comment réussir ses exposés, ses conférences et tous types d’interventions en public en apprenant à avoir confiance en soi, à avoir de l’aisance pour mobiliser ses idées. Suite...
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Mettre en place un Contrôle de Gestion - Coût 2455 euros
(du 19 au 23 juillet 2010)
Vous souhaitez : - mettre en place un contrôle de gestion au sein de votre entreprise ; - acquerir les principes et techniques du contrôle de gestion ; - participer activement au contrôle de gestion ; - contrôler l’évolution de votre centre de profit. Suite...
Utiliser les fonctionnalités de base de Photoshop afin de réaliser de la retouche d'image ou de photos scannérisées. Savoir réaliser des montages photographiques.
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