- Développer la communication ascendante et descendante dans l'entreprise. - Anticiper les besoins de compétences et de formation. - Développer le management par objectifs.
Durée de la formation :
2 jours
Dates des prochaines sessions :
Du
Nous consulter
Du
Du
PRIX :
PROGRAMME :
Le rôle de l'entretien d'évaluation pour : - le salarié - le manager - la structure.
L'évaluation du personnel et la gestion des ressources humaines de la structure : - rémunération - mobilité interne - formation…
Les implications de l'évaluation du personnel dans la pratique d'encadrement : - l'animation d'équipe - les procédures et les outils de suivi - la culture de l'écrit - l'évaluation permanente - le manager, médiateur de l'objectif
La mise en œuvre de l'entretien d'évaluation : . La préparation du manager : - les données de la structure, - les données concernant le salarié, - la structuration de l'entretien, - les caractéristiques d'un objectif - la préparation du salarié. . Lecture et analyse de documents sur les critères de l'évaluation et sur l'entretien d'évaluation.
Le déroulement de l'entretien : - l'accueil - le salarié fait son bilan - le manager évalue les résultats du salarié - le salarié exprime ses souhaits - la négociation des nouveaux objectifs - le plan d'action - synthétiser et conclure.
La conclusion et le suivi de l'entretien d’évaluation - Evoquer la rémunération - Savoir vérifier l'état d'esprit de l'évalué et sa perception de l'entretien - Gérer le suivi de l'entretien : faire vivre le support d'évaluation
Les indicateurs de suivi à mettre en place - Faire du support d'évaluation un guide de progression facilitant la discussion - Négocier un objectif en recherchant le contrat d'objectif et non l'objectif en soi - Préparer avec l'évalué la progression et les points de suivi pour les 12 mois à venir
Comment réussir ses exposés, ses conférences et tous types d’interventions en public en apprenant à avoir confiance en soi, à avoir de l’aisance pour mobiliser ses idées. Suite...
***
Mettre en place un Contrôle de Gestion - Coût 2455 euros
(du 19 au 23 juillet 2010)
Vous souhaitez : - mettre en place un contrôle de gestion au sein de votre entreprise ; - acquerir les principes et techniques du contrôle de gestion ; - participer activement au contrôle de gestion ; - contrôler l’évolution de votre centre de profit. Suite...
Utiliser les fonctionnalités de base de Photoshop afin de réaliser de la retouche d'image ou de photos scannérisées. Savoir réaliser des montages photographiques.
newsletter
