Jour 1

Enjeux et cadre de l’audit stratégique des achats

• Rôle de la fonction achats dans la stratégie globale de l’entreprise
• Leviers de réduction des coûts, de maîtrise des risques et de création de valeur
• Prise en compte des évolutions réglementaires et de la RSE
• Étapes clés d’un audit stratégique des achats

Diagnostic de la fonction achats

• Analyse du périmètre et de l’organisation des achats
• Étude des rôles, responsabilités et instances de gouvernance
• Analyse des processus achats de bout en bout
• Évaluation des outils et systèmes d’information achats

Analyse de la performance des achats

• Définition des KPI financiers, opérationnels et fournisseurs
• Analyse des dépenses par catégories et fournisseurs
• Utilisation de la matrice de Kraljic pour segmenter les achats
• Construction et lecture de tableaux de bord achats

Analyse externe : marché fournisseurs et risques

• Analyse du marché fournisseurs et de sa structure
• Identification des tendances économiques, technologiques et réglementaires
• Évaluation des risques fournisseurs et de dépendance
• Benchmark des pratiques achats

Diagnostic stratégique avec SWOT, PESTEL et Kraljic

• Construction d’un SWOT appliqué à la fonction achats
• Analyse PESTEL pour structurer l’environnement externe
• Priorisation des catégories d’achats via la matrice de Kraljic
• Synthèse du diagnostic stratégique

Jour 2

Optimisation de la performance achats

• Analyse des leviers de réduction et d’optimisation des coûts
• Consolidation des volumes et stratégies de négociation
• Révision des stratégies de sourcing et make-or-buy
• Amélioration de la gestion des fournisseurs

Digitalisation, automatisation et RSE

• Mise en place et optimisation des outils e-procurement et e-sourcing
• Automatisation des processus achats et workflows
• Utilisation des données pour la prévision et l’aide à la décision
• Intégration des critères RSE et achats durables

Formulation des recommandations stratégiques

• Méthodologie de formulation de recommandations opérationnelles
• Sélection des actions à fort impact
• Intégration organisation, processus, outils et compétences
• Alignement de la politique achats avec la stratégie d’entreprise

Construction du plan d’action achats

• Définition d’objectifs SMART
• Élaboration d’un plan d’action priorisé
• Utilisation de la matrice impact/effort
• Présentation et validation du plan d’action

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables achats souhaitant structurer et piloter la performance achats.
Contrôleurs de gestion et directeurs financiers impliqués dans l’optimisation des coûts.
Managers opérationnels et chefs de projet en charge de la transformation des fonctions support.

Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?

Connaissances de base en gestion des achats et en budget.
Notions d’analyse de données et de lecture d’indicateurs de performance.