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Confiance en soi et leadership

Confiance en soi et leadership

Mis à jour le 20-01-2022 | Code formation : F1D21A

  • Pour renforcer son assertivité, son impact auprès des autres et sa capacité à entraîner.
  • Modalités pédagogiques : Inter, Intra, Intra sur site, Centre de ressources, Formation individualisée
  • Durée : 3 jours (21 heures)
  • Pré-requis : Aucun
  • Les plus de la formation : Très complète, cette formation vous permettra d'adapter votre style de management à votre personnalité
  • Formation également dispensée en ligne (classe virtuelle à distance avec présence d'un formateur).

Objectif de la formation

Les collaborateurs qui deviennent managers en fonction de leurs qualités, compétences et expériences techniques ne sont pas toujours prêts à assumer avec performance ce nouveau rôle au sein de leur entreprise.
La confiance en soi est dans bien des situations nécessaire pour assurer efficacement un management ou un leadership serein.

Cette formation "Confiance en soi et leadership" vous permettra de :

  • Faire le point sur vous-même afin de mieux vous connaître
  • Déterminer les principaux axes de travail pour évoluer
  • Intégrer les outils efficaces pour renforcer la confiance en soi
  • Pratiquer des techniques de communication et d'action pour vous affirmer en toute sérénité

Elle aborde également le thème très important du leadership :

  • Qu'est-ce qu'un leader ?
  • Comment devient-on leader ?
  • Comment développer les caractéristiques qui vont faire que vous pourrez entraîner les autres à votre suite ?
  • Découvrir votre propre type de charisme et savoir le développer

Prix de la formation

Une proposition tarifaire vous sera adressée par e-mail après l'entretien de positionnement.

S'entraîner à l'estime de soi : s'aimer pour mieux vivre avec les autres

  • Définitions de l'estime de soi
  • L'estime de soi comme un levier
  • Les deux conceptions de l'estime de soi
  • L'acceptation de soi
  • Accepter son corps, ses émotions, ses comportements, son ombre
  • Vivre en accord avec ses valeurs.
  • Les conflits de valeur
  • Développer sa cohérence personnelle
  • Définir un projet de vie
  • Déterminer des objectifs en accord avec le projet de vie

Confiance et soi et affirmation de soi

  • Qu'est-ce que l'assertivité ?
  • Les étapes de l'affirmation de soi
  • Changer ses pensées automatiques
  • Améliorer sa communication
  • Améliorer la partie verbale du message
  • Améliorer le contact visuel, ses mimiques faciales, sa voix, sa posture
  • Mettre en place un nouveau comportement
  • Savoir dire "non"
  • Réagir au critiques et reproches
  • Accepter le conflit
  • Savoir demander
  • Savoir féliciter ou recadrer un collaborateur

Améliorer son leadership par la confiance en soi

  • Qu'est-ce que le leadership ?
  • Les leaders en entreprise
  • Les différents types de leadership
  • Le leader et le pouvoir
  • Savoir déclencher les initiatives
  • La nécessaire frustration comme déclencheur de l'action
  • Augmenter son charisme
  • Les dimensions de la personnalité
  • Découvrir son style et ses potentialités de leadership
  • Les différents types de charisme des leaders
  • Savoir donner confiance
  • Encourager, féliciter et célébrer au quotidien : Les signes de reconnaissance

Développer ses capacités de Leadership

  • Communiquer en véritable stratège
  • Créer une véritable dynamique de progrès
  • Redonner du charisme à votre leadership
  • Manager efficacement les situations de crise
  • Favoriser le développement des nouvelles compétences
  • Générer la performance dans les équipes que vous managez

À qui s’adresse cette formation :

Toute personne voulant renforcer son assertivité, son impact auprès des autres et sa capacité à entraîner.

Les pré-requis nécessaires pour suivre cette formation :

Aucun

Quelle méthode pédagogique pour cette formation :

  • Exposés théoriques, exercices et mises en situation pour favoriser l'apprentissage des savoir-être et savoir-faire suivants :
    • Maîtrise du trac, de l’émotivité, de l’anxiété sociale
    • Autorité Personnelle renforcée
    • Construction d’une Personnalité forte

Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau
Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Evaluation des acquis
Rôle du formateur : Présentation d'un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants
Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation
Moyens pédagogiques : Support de cours fourni.

Dans le cadre d'une formation en classe virtuelle :

  • le support de cours sera dématérialisé et transmis par e-mail ;
  • un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 h avant le début de la formation.

Le déroulement et les moyens d'encadrement pour cette formation :

Avant la formation : Un questionnaire d’analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l’évaluation des prérequis, et de s’assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.

Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’un programme sur-mesure.
Dans le cadre d'une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.

Pendant la formation : Accueil des participants. Tour de table. Présentation du programme et des objectifs de la formation.
Déroulement de la formation avec alternance d’apports théoriques et de cas pratiques (exercices, quizz, QCM, exercices à l’oral...).
Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettant de mesurer la compréhension et l’assimilation des savoirs et savoir-faire.

En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s’assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.

En fin de formation : Un questionnaire d'évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d’établir un niveau d’acquisition (hors parcours certifiant).
Une fiche d’évaluation à chaud permet d’avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d’évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.

Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :

Dans le cadre d'une formation en présentiel.
D’une part « avec le formateur » pour favoriser l’échange entre les différentes parties. D’autre part « sans le formateur » pour laisser la possibilité aux apprenants de s’exprimer librement et d’exposer les éventuelles difficultés rencontrées.

Dans le cadre d'une formation à distance en « classe virtuelle ».
La clôture est réalisée par notre formateur.

Retour auprès des prescripteurs de la formation : Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d’autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...). Mesure de l’utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d’évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d’apprentissage).

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Dates de sessions inter-entreprises, inscrivez-vous

Dates Villes  
30, 31 mai, 01 juin 2022 Pau
30, 31 mai, 01 juin 2022 Reims
30, 31 mai, 01 juin 2022 Bordeaux
01, 02, 03 juin 2022 Strasbourg
01, 02, 03 juin 2022 Marseille
08, 09, 10 juin 2022 Perpignan
08, 09, 10 juin 2022 Metz
13, 14, 15 juin 2022 Ajaccio
13, 14, 15 juin 2022 Besançon
15, 16, 17 juin 2022 Dijon
15, 16, 17 juin 2022 Rodez
20, 21, 22 juin 2022 Rennes
20, 21, 22 juin 2022 Bastia
20, 21, 22 juin 2022 Le Havre
22, 23, 24 juin 2022 Albi
22, 23, 24 juin 2022 Tours
27, 28, 29 juin 2022 Nancy
27, 28, 29 juin 2022 La Rochelle
27, 28, 29 juin 2022 Montpellier
29, 30 juin, 01 juil. 2022 Limoges
29, 30 juin, 01 juil. 2022 Nîmes
06, 07, 08 juil. 2022 Aix
06, 07, 08 juil. 2022 Marseille
18, 19, 20 juil. 2022 Paris
25, 26, 27 juil. 2022 Orléans
25, 26, 27 juil. 2022 Reims
25, 26, 27 juil. 2022 Bordeaux
27, 28, 29 juil. 2022 Bayonne
01, 02, 03 août 2022 Rouen
29, 30, 31 août 2022 Toulouse
29, 30, 31 août 2022 Cahors
29, 30, 31 août 2022 Bourges
29, 30, 31 août 2022 Biarritz
31 août, 01, 02 sept. 2022 Nice
31 août, 01, 02 sept. 2022 Lyon
07, 08, 09 sept. 2022 Rennes
12, 13, 14 sept. 2022 Orléans
12, 13, 14 sept. 2022 Limoges
12, 13, 14 sept. 2022 Bastia
14, 15, 16 sept. 2022 La Rochelle
19, 20, 21 sept. 2022 Metz
21, 22, 23 sept. 2022 Ajaccio
21, 22, 23 sept. 2022 Besançon
26, 27, 28 sept. 2022 Strasbourg
26, 27, 28 sept. 2022 Bordeaux
26, 27, 28 sept. 2022 Saint-Etienne
26, 27, 28 sept. 2022 Paris
26, 27, 28 sept. 2022 Nantes
03, 04, 05 oct. 2022 Le Mans
03, 04, 05 oct. 2022 Aix
10, 11, 12 oct. 2022 Lille
10, 11, 12 oct. 2022 Le Havre
10, 11, 12 oct. 2022 Rodez
10, 11, 12 oct. 2022 Toulouse
10, 11, 12 oct. 2022 Cahors
12, 13, 14 oct. 2022 Marseille
12, 13, 14 oct. 2022 Tours
12, 13, 14 oct. 2022 Rouen
17, 18, 19 oct. 2022 Biarritz
19, 20, 21 oct. 2022 Grenoble
19, 20, 21 oct. 2022 Nîmes
19, 20, 21 oct. 2022 La Roche-sur-Yon
24, 25, 26 oct. 2022 Clermont-Ferrand
24, 25, 26 oct. 2022 Bayonne
24, 25, 26 oct. 2022 Nancy
24, 25, 26 oct. 2022 Albi
02, 03, 04 nov. 2022 Reims
02, 03, 04 nov. 2022 Perpignan
07, 08, 09 nov. 2022 Reims
07, 08, 09 nov. 2022 Orléans
07, 08, 09 nov. 2022 Rennes
07, 08, 09 nov. 2022 Paris
21, 22, 23 nov. 2022 Marseille
21, 22, 23 nov. 2022 Ajaccio
21, 22, 23 nov. 2022 Nice
21, 22, 23 nov. 2022 Saint-Etienne
23, 24, 25 nov. 2022 Bourges
23, 24, 25 nov. 2022 Limoges
23, 24, 25 nov. 2022 Le Mans
28, 29, 30 nov. 2022 Nantes
28, 29, 30 nov. 2022 Montpellier
28, 29, 30 nov. 2022 Besançon
30 nov., 01, 02 déc. 2022 Bastia
30 nov., 01, 02 déc. 2022 Biarritz
05, 06, 07 déc. 2022 Strasbourg
07, 08, 09 déc. 2022 Perpignan
07, 08, 09 déc. 2022 Rouen
12, 13, 14 déc. 2022 Pau
12, 13, 14 déc. 2022 Bayonne
12, 13, 14 déc. 2022 Lyon
12, 13, 14 déc. 2022 Clermont-Ferrand
12, 13, 14 déc. 2022 Dijon
12, 13, 14 déc. 2022 Bordeaux
12, 13, 14 déc. 2022 Le Havre
14, 15, 16 déc. 2022 Toulouse
14, 15, 16 déc. 2022 Metz
19, 20, 21 déc. 2022 Tours
19, 20, 21 déc. 2022 Lille
19, 20, 21 déc. 2022 La Rochelle
19, 20, 21 déc. 2022 La Roche-sur-Yon
19, 20, 21 déc. 2022 Châteauroux
19, 20, 21 déc. 2022 Albi
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  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Pré-requis : Aucun
  • Les plus de la formation : L’ensemble se déroule dans une dynamique de groupe positive, valorisant l’expression et les différences de chacun.
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  • Modalités pédagogiques : Inter, Intra, Intra sur site, Centre de ressources, Formation individualisée
  • Durée : 2 jours (14 heures)
  • Pré-requis : Personne ayant suivi le niveau 1 en PNL.
  • Les plus de la formation : Une pédagogie active basée sur le vécu des participants. Une approche expérimentée, professionnelle et pratique de la PNL.
  • Formation également dispensée en ligne (classe virtuelle à distance avec présence d'un formateur).

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