Jour 1

Les enjeux du business plan

• Les principaux cas d'utilisation d'un business plan
  • les projets de développement de l'entreprise
  • un besoin de financement, une levée de capitaux
• Le business plan pour la création d’entreprise, un plan de développement ou de redressement
• Comprendre le business model de l’entreprise
• Les destinataires du business plan
• Le contenu et les principes généraux de construction d'un business plan
• Le business plan : un outil de communication et d'expression de la stratégie de l'entreprise

L'analyse stratégique du business plan

• L'étude de marché et de la concurrence
• La localisation de l’activité
• Les objectifs stratégiques et les exigences de rentabilité
• Les facteurs clés et atouts du projet

L'analyse économique et financière des objectifs stratégiques

• Les prévisionnels d’activité (ventes et CA)
• Élaborer un plan d’investissement matériel
• Élaborer un plan de recrutement (personnel interne et externe)
• Étudier la rentabilité financière du projet : coûts, calcul du seuil de rentabilité, comptes de résultat prévisionnels
• Analyse et recherche de l’équilibre de trésorerie du projet :
  • Calcul du besoin en fonds de roulement (BFR)
  • Calcul de la capacité d'autofinancement prévisionnelle (CAF)
  • Montage et optimisation du plan de financement
• Élaboration d'une synthèse (économique et financière) :
  • Analyse des comptes de résultat prévisionnels
  • Construire les bilans prévisionnels

Jour 2

L'évaluation de la rentabilité

• Le retour sur investissement : durée, valeur résiduelle
• Analyse de risque : crédibilité du projet et méthodes d'actualisation
• Analyse de sensibilité et élaboration des différents scénarios

Le montage financier : faire le choix des solutions adaptées

• Évaluation des besoins de financement et des garanties disponibles
• Les différentes formes de crédit : crédit classique, location et crédit bail
• Les montages financiers les plus récurrents : SCI, Holding et LMBO

Rédaction finale du business plan

• Identifier les destinataires, leurs lectures et leurs attentes
• Travailler le fonds pour une présentation convaincante avec du contenu
• Définir la nature et le type de marché, cibler les clients et les fournisseurs du projet
• Les différentes parties du business plan (conseils pour rédiger méthodiquement)
• Réaliser une présentation soignée et attractive et adapter la présentation aux besoins et aux attentes des destinataires

La préparation de la présentation orale du business plan

• Les règles de fond et de forme
• La présentation du bon scénario et des différentes alternatives
• L’adéquation des réalisations aux attentes des décideurs et les questions pièges
• Prise de recul sur les éléments chiffrés
• Mise en perspective du business plan dans le cadre d’une présentation à des investisseurs et des banquiers
• Présenter les critères de faisabilité du projet en terme de risques et équilibres financiers
• Pièges à éviter en vue d’une présentation orale du plan de développement

À qui s’adresse cette formation ?

Porteur de projet, directeur(trice), manager opérationnel, chef de projet, cadre, comptable souhaitant pouvoir convaincre grâce au business plan.

Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?

Aucun. Avoir un projet de développement précis est un plus pour bénéficier pleinement des apports de cette formation.