Mis à jour le 30-01-2026Nouveau
Code formation : F5A14S
La fonction achat entre dans une nouvelle ère où la donnée et l’intelligence artificielle deviennent des leviers majeurs de performance. Face à la complexité croissante des marchés fournisseurs et à la pression sur les coûts et les risques, les méthodes traditionnelles montrent leurs limites. Cette formation de deux jours vous propose une approche concrète et accessible pour comprendre comment l’IA peut transformer le sourcing, l’analyse et la négociation. Sans prérequis technique, vous découvrirez comment exploiter des outils d’IA pour identifier de nouvelles opportunités, préparer des négociations plus efficaces et piloter la performance fournisseurs avec une vision augmentée. Vous repartirez avec une feuille de route claire et actionnable pour intégrer progressivement l’IA dans vos pratiques achats.
Formation continue : F5A14S
Inter, Intra, Intra sur site, Formation individualisée, Classe virtuelle en ligne, Formation à distance
Une proposition tarifaire vous sera adressée par e-mail après l'entretien de positionnement.
Formation dispensée en présentiel par un formateur qualifié.
La fonction achat subit une transformation radicale, passant d'une approche administrative et transactionnelle à un rôle stratégique de création de valeur.
L'explosion des données, la complexité des chaînes d'approvisionnement et la nécessité d'une agilité accrue rendent les méthodes traditionnelles limitées.
L'Intelligence Artificielle (IA) émerge comme le levier décisif pour analyser ces masses de données, automatiser les tâches à faible valeur ajoutée et fournir des insights prédictifs, permettant aux acheteurs de se concentrer sur la stratégie, l'innovation et la relation fournisseur.
Cette formation pratique "IA pour les Acheteurs : exploiter l’IA pour le sourcing et la négociation" a pour objectif de démystifier l'IA et de fournir aux acheteurs une maîtrise opérationnelle des outils et concepts qui impactent leur métier.
Il ne s'agit pas de former des data scientists, mais d'équiper les professionnels des achats pour qu'ils puissent identifier, évaluer, piloter et exploiter les solutions d'IA afin d'améliorer concrètement leur performance quotidienne et stratégique.
À l'issue de ce module, les participants seront capables de lancer des sourcing intelligents, de négocier sur la base d'analyses prédictives solides et de surveiller leur portefeuille fournisseurs avec une acuité nouvelle.
Ils repartiront avec une feuille de route personnalisable pour intégrer progressivement l'IA dans leurs processus.
Objectifs pédagogiques :
Acheteurs (junior à senior), category managers et responsables de catégories.
Strategic sourcing managers et responsables supply chain en lien avec les achats.
Consultants en achats, responsables performance achats et directeurs achats souhaitant orienter leur stratégie digitale.
Connaissance des processus achats : sourcing, négociation et gestion fournisseurs.
Aucune compétence technique ou préalable en intelligence artificielle n’est requise.
Calendrier 2026 formation interentreprises F5A14S. Retrouvez ci-dessous le planning complet des sessions interentreprises dispensées dans notre centre de formation à Toulouse et en régions.
Vous préférez une session de formation à distance ou dans vos locaux, n’importe où en France ?
Contactez-nous et nous étudierons ensemble votre besoin pour vous proposer une solution adaptée.
| OCTOBRE 2026 | VILLE | DURÉE | ACTION |
|---|---|---|---|
| 28-10-2026 | Montpellier | 2 jours |
Depuis son siège social à Toulouse, Action First organise des sessions interentreprises dans la France entière pour rapprocher la formation professionnelle de vos besoins.
Des formations personnalisées ou en petits groupes pour atteindre vos objectifs et obtenir de meilleurs résultats.
AUTRES FORMATIONS...
Données établies pour l'année 2025
Avantages
de réussite aux examens
de satisfaction client
de satisfaction sur la qualité pédagogique
de satisfaction sur la qualité des contenus
d’expérience
de formation
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Pédagogie active combinant apports théoriques et ateliers pratiques. Études de cas inspirées de situations réelles d’achats. Travaux en sous-groupes et mises en situation. Échanges d’expériences et construction d’outils directement réutilisables.
Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau
Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Evaluation des acquis
Rôle du formateur : Présentation d'un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants
Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation
Moyens pédagogiques :
Dans le cadre d'une formation en classe virtuelle :
Dans le cadre d'une formation en e-learning (formation en ligne et à distance) :
Avant la formation : Un questionnaire d'analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l'évaluation des prérequis, et de s'assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.
Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d'obtenir les informations nécessaires à l'élaboration d'un programme sur-mesure.
Dans le cadre d'une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.
Pendant la formation :
Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettront de mesurer la compréhension et l'assimilation des savoirs et savoir-faire.
En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s'assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.
En fin de formation : Un questionnaire d'évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d'établir un niveau d'acquisition (hors parcours certifiant).
Une fiche d'évaluation à chaud permet d'avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d'évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.
Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :
Retour auprès des prescripteurs de la formation : Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d'autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...). Mesure de l'utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d'évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d'apprentissage).
Le retour du devis signé vaut acceptation. Le délai d'accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne de 3 mois pour la formation continue et de 15 jours pour la formation diplômante.
Nos locaux répondent aux normes d'accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, vous pouvez contacter Julie C., notre référente handicap, via notre formulaire de contact ou par téléphone au 05 62 24 66 66.
Formation continue 
Formation diplômante 
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Formation à distance 
Formation sur mesure 
