Mis à jour le 11-03-2026Nouveau
Code formation : F2A22F
Le contrôle de gestion en milieu industriel requiert des compétences spécifiques liées aux contraintes de production, de logistique et de performance opérationnelle. Cette formation permet d’acquérir une vision globale et opérationnelle du rôle du contrôleur de gestion industriel, en maîtrisant les outils, indicateurs et méthodes adaptés. En trois jours, vous développerez votre capacité à analyser les coûts, piloter la performance et accompagner la prise de décision stratégique au cœur des enjeux industriels.
Formation continue : F2A22F
Inter, Intra, Intra sur site, Formation individualisée, Classe virtuelle en ligne, Formation à distance
Une proposition tarifaire vous sera adressée par e-mail après l'entretien de positionnement.
Formation dispensée en présentiel par un formateur qualifié.
Dans un environnement industriel, le contrôleur de gestion ne se contente pas de produire des chiffres : il doit comprendre les flux de production, maîtriser les coûts spécifiques au secteur et dialoguer avec des équipes opérationnelles aux enjeux très concrets.
Cette formation "Contrôleur de gestion industriel : les particularités du métier " s'adresse aux contrôleurs de gestion, financiers et responsables production qui évoluent dans des environnements industriels complexes (fab, supply chain, process continus).
Elle met l'accent sur les spécificités du pilotage de la performance en contexte de production : coûts variables, encours, CAPEX et interdépendance production-achats-stocks.
À l'issue de la formation, les participants maîtriseront les méthodes d'analyse des coûts de production et le pilotage de la performance industrielle par des indicateurs adaptés. Ils intégreront les enjeux supply chain dans leurs analyses financières et sauront communiquer efficacement avec les opérationnels pour soutenir les décisions stratégiques d'investissement.
Objectifs pédagogiques :
Contrôleurs de gestion débutants ou expérimentés souhaitant se spécialiser dans l’industrie.
Responsables administratifs et financiers en environnement industriel.
Cadres opérationnels (production, supply chain, logistique) souhaitant acquérir une vision contrôle de gestion.
Notions de base en comptabilité analytique et en contrôle de gestion.
Connaissances générales des processus industriels appréciées.
Calendrier 2026 formation interentreprises F2A22F. Retrouvez ci-dessous le planning complet des sessions interentreprises dispensées dans notre centre de formation à Toulouse et en régions.
Vous préférez une session de formation à distance ou dans vos locaux, n’importe où en France ?
Contactez-nous et nous étudierons ensemble votre besoin pour vous proposer une solution adaptée.
| MAI 2026 | VILLE | DURÉE | ACTION |
|---|---|---|---|
| 19-05-2026 | Bordeaux | 3 jours | |
| 25-05-2026 | Grenoble | 3 jours |
| JUIN 2026 | VILLE | DURÉE | ACTION |
|---|---|---|---|
| 01-06-2026 | Dijon | 3 jours | |
| 01-06-2026 | Rennes | 3 jours | |
| 01-06-2026 | Strasbourg | 3 jours | |
| 01-06-2026 | La Roche-sur-Yon | 3 jours | |
| 01-06-2026 | Le Havre | 3 jours | |
| 01-06-2026 | Le Mans | 3 jours | |
| 01-06-2026 | Bourges | 3 jours | |
| 02-06-2026 | Saint-Etienne | 3 jours | |
| 03-06-2026 | Albi | 3 jours | |
| 08-06-2026 | Poitiers | 3 jours | |
| 08-06-2026 | Carcassonne | 3 jours | |
| 08-06-2026 | Montauban | 3 jours | |
| 15-06-2026 | Biarritz | 3 jours | |
| 15-06-2026 | Rodez | 3 jours | |
| 15-06-2026 | Villeurbanne | 3 jours | |
| 16-06-2026 | Saint-Pierre | 3 jours | |
| 17-06-2026 | Nice | 3 jours | |
| 22-06-2026 | Châteauroux | 3 jours |
Depuis son siège social à Toulouse, Action First organise des sessions interentreprises dans la France entière pour rapprocher la formation professionnelle de vos besoins.
Des formations personnalisées ou en petits groupes pour atteindre vos objectifs et obtenir de meilleurs résultats.
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Données établies pour l'année 2025
Avantages
de réussite aux examens
de satisfaction client
de satisfaction sur la qualité pédagogique
de satisfaction sur la qualité des contenus
d’expérience
de formation
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Apports théoriques structurés. Études de cas issus de contextes industriels réels. Ateliers pratiques de calcul de coûts et d’indicateurs. Travaux collaboratifs et échanges d’expériences. Mises en situation de communication financière.
Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau
Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Evaluation des acquis
Rôle du formateur : Présentation d'un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants
Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation
Moyens pédagogiques :
Dans le cadre d'une formation en classe virtuelle :
Dans le cadre d'une formation en e-learning (formation en ligne et à distance) :
Avant la formation : Un questionnaire d'analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l'évaluation des prérequis, et de s'assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.
Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d'obtenir les informations nécessaires à l'élaboration d'un programme sur-mesure.
Dans le cadre d'une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.
Pendant la formation :
Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettront de mesurer la compréhension et l'assimilation des savoirs et savoir-faire.
En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s'assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.
En fin de formation : Un questionnaire d'évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d'établir un niveau d'acquisition (hors parcours certifiant).
Une fiche d'évaluation à chaud permet d'avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d'évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.
Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :
Retour auprès des prescripteurs de la formation : Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d'autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...). Mesure de l'utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d'évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d'apprentissage).
Le retour du devis signé vaut acceptation. Le délai d'accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne de 3 mois pour la formation continue et de 15 jours pour la formation diplômante.
Nos locaux répondent aux normes d'accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, vous pouvez contacter Julie C., notre référente handicap, via notre formulaire de contact ou par téléphone au 05 62 24 66 66.
Formation continue 
Formation diplômante 
Formation certifiante 
Formation à distance 
Formation sur mesure 
