Action First vous propose de nombreux modules de formation professionnelle pour adultes ou de parcours évolutifs, qui permettent aux salariés, agents de la fonction publique ou demandeurs d'emploi de se positionner en fonction de leurs objectifs et de leurs niveaux.
Organisme de formation et de reconversion professionnelle pour adultes, Action First propose 23 parcours métiers diplômants en présentiel, à distance et en e-learning dans les domaines de la Comptabilité Gestion, des Techniques commerciales, des Ressources humaines, de l'Immobilier, de la Grande distribution, de la Logistique, du Médico-social, du Tourisme et des Métiers de l'informatique.
Conçues par et pour les entreprises, ces formations donnent lieu à la délivrance d'une certification et peuvent constituer un sésame pour l'emploi ou l'évolution de carrière. Elles sont inscrites soit au Répertoire National des Certifications Professionnelles, soit au Répertoire Spécifique, ce qui renforce leur valeur aux yeux des recruteurs.
Le digital learning tutoré offre une formation à distance flexible et personnalisée, accessible en ligne à tout moment. Il réduit les coûts et les contraintes logistiques, tout en offrant une expérience d'apprentissage autonome et interactive. Les apprenants bénéficient d'un accompagnement personnalisé tout au long du parcours par un référent expert. Pour les entreprises, cette méthode est économique, permet d'inclure de nombreux participants et propose des contenus adaptés aux besoins individuels.
Optimisez vos performances avec les formations sur mesure d'Action First !
Chez Action First, nous croyons fermement que chaque organisation est unique et mérite des solutions de formation adaptées à ses besoins spécifiques. Nos programmes personnalisés vous permettent de développer les compétences essentielles de vos équipes, tout en maximisant votre retour sur investissement. Grâce à notre approche flexible et notre expertise, nous vous garantissons des formations engageantes, pertinentes et immédiatement applicables à votre environnement de travail.
Mis à jour le 14-01-2026Nouveau Code formation : F5A14Q
Maîtrise opérationnelle et stratégique du contrôle de gestion achats
Le contrôle de gestion achats est devenu un levier stratégique majeur pour piloter la performance, sécuriser les décisions et créer de la valeur durable pour l’entreprise. Cette formation de trois jours vous apporte une approche complète, opérationnelle et stratégique du contrôle de gestion appliqué aux achats. Vous apprendrez à mesurer les économies, analyser les données, piloter les risques et accompagner la fonction achats dans un rôle de véritable partenaire de performance.
Formation continue : F5A14Q
Maîtrise opérationnelle et stratégique du contrôle de gestion achats
Une proposition tarifaire vous sera adressée par e-mail après l'entretien de positionnement.
Accompagnement
Formation dispensée en présentiel par un formateur qualifié.
Cette formation "Maîtrise opérationnelle et stratégique du contrôle de gestion achats" vous permet de devenir un acteur stratégique au cœur de la performance des achats en maîtrisant les outils du contrôle de gestion. Vous apprendrez à piloter, mesurer et analyser l'impact économique des achats pour optimiser les coûts et sécuriser les approvisionnements. L'objectif est de vous doter d'une vision opérationnelle et stratégique pour transformer la fonction achats en un véritable levier de création de valeur et de réduction des risques.
Elle permettra aux participants de :
Comprendre le rôle stratégique du contrôle de gestion achats
Mettre en place des outils de pilotage adaptés aux enjeux achats
Mesurer et fiabiliser la performance économique des achats
Analyser les données achats pour éclairer la décision
Contribuer à la création de valeur et à la maîtrise des risques
Rôle et positionnement du contrôleur de gestion achats
Interface avec la direction financière et les opérationnels
Spécificités du contrôle de gestion achats
Cartographie des parties prenantes
Processus achats et points de contrôle
Cycle achats de la demande au paiement
Identification des points critiques et risques
Intégration des procédures et conformité
Analyse des risques d’un processus achats
Outils de pilotage de base
Construction et suivi du budget achats
Tableaux de bord essentiels
Reporting mensuel standard
Construction d’un budget achats simplifié
Jour 2
Mesure de la performance achats
Indicateurs financiers, opérationnels et stratégiques
Définition d’un tableau de bord équilibré
Méthodes de mesure des économies achats
Distinction économies réelles et comptables
Analyse de la performance fournisseurs
Scorecards fournisseurs
Approche TCO avancée
Analyse de la valeur
Construction d’un TCO pour un équipement
Analyse et exploitation des données achats
Structuration et qualité des données achats
Catégorisation et segmentation
Spend analysis et analyse de variance
Analyse de données achats sur outil BI
Jour 3
Contrôle stratégique et pilotage des projets achats
Suivi des plans d’actions et programmes d’économies
Mesure du ROI des initiatives achats
Construction d’un business case
Gestion des risques achats
Cartographie des risques fournisseurs
Continuité d’activité et sécurisation des approvisionnements
Élaboration d’une matrice de risques achats
Performance durable et RSE achats
Indicateurs RSE appliqués aux achats
Suivi des clauses sociales et environnementales
Intégration de la performance durable dans le pilotage
Outils et systèmes d’information achats
ERP et solutions achats
Business intelligence et automatisation du reporting
Tendances technologiques : IA, RPA, blockchain
Synthèse et mise en pratique
Étude de cas globale de pilotage achats
Bonnes pratiques professionnelles
Évaluation des acquis
À qui s’adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion affectés aux achats. Directeurs et responsables achats. Category managers souhaitant approfondir le pilotage de la performance. Finance Business Partners en support aux fonctions achats. Consultants en performance achats. Futurs contrôleurs de gestion en reconversion.
Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?
Connaissances de base en finance ou en gestion. Une expérience en achats, contrôle de gestion ou finance est recommandée.
Dates de sessions inter-entreprises, inscrivez-vous
Calendrier 2026 formation interentreprises F5A14Q. Retrouvez ci-dessous le planning complet des sessions interentreprises dispensées dans notre centre de formation à Toulouse et en régions. Vous préférez une session de formation à distance ou dans vos locaux, n’importe où en France ? Contactez-nous et nous étudierons ensemble votre besoin pour vous proposer une solution adaptée.
Ces formations sont susceptibles de vous intéresser
Depuis son siège social à Toulouse, Action First organise des sessions interentreprises dans la France entière pour rapprocher la formation professionnelle de vos besoins. Des formations personnalisées ou en petits groupes pour atteindre vos objectifs et obtenir de meilleurs résultats.
Centre de formation professionnelle continue enregistré sous le numéro 73 31 02860 31
Ma sélection
Quelle méthode pédagogique pour cette formation ?
Apports théoriques structurés. Études de cas réels issus de la fonction achats. Ateliers pratiques et travaux sur données. Échanges d’expériences et retours terrain.
Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Evaluation des acquis Rôle du formateur : Présentation d'un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation Moyens pédagogiques :
Dans le cadre d'une formation en classe virtuelle :
le support de cours sera dématérialisé et transmis par e-mail ;
un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation au(x) bénéficiaire(s). En cas de besoin le support technique est à votre disposition au numéro 05 66 24 66 66.
Dans le cadre d'une formation en e-learning (formation en ligne et à distance) :
un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation ;
un accompagnement pédagogique et technique vous sera proposé par votre référent. En cas de besoin le support technique est à votre disposition au numéro 05 66 24 66 66.
Comment se déroule cette formation et quels sont les moyens d'encadrement ?
Avant la formation : Un questionnaire d'analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l'évaluation des prérequis, et de s'assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.
Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d'obtenir les informations nécessaires à l'élaboration d'un programme sur-mesure. Dans le cadre d'une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.
Pendant la formation :
Accueil des participants
Tour de table
Présentation du programme et des objectifs de la formation
Déroulement de la formation avec alternance d'apports théoriques et de cas pratiques (exercices, quizz, QCM, exercices à l'oral...)
Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettront de mesurer la compréhension et l'assimilation des savoirs et savoir-faire.
En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s'assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.
En fin de formation : Un questionnaire d'évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d'établir un niveau d'acquisition (hors parcours certifiant). Une fiche d'évaluation à chaud permet d'avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d'évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.
Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :
Dans le cadre d'une formation en présentiel. D'une part « avec le formateur » pour favoriser l'échange entre les différentes parties. D'autre part « sans le formateur » pour laisser la possibilité aux apprenants de s'exprimer librement et d'exposer les éventuelles difficultés rencontrées.
Dans le cadre d'une formation à distance en « classe virtuelle ». La clôture est réalisée par notre formateur.
Retour auprès des prescripteurs de la formation : Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d'autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...). Mesure de l'utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d'évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d'apprentissage).
Quelles sont les modalités et le délai d'accès pour cette formation ?
Le retour du devis signé vaut acceptation. Le délai d'accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne de 3 mois pour la formation continue et de 15 jours pour la formation diplômante.
Nos locaux répondent aux normes d'accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, vous pouvez contacter Julie C., notre référente handicap, via notre formulaire de contact ou par téléphone au 05 62 24 66 66.