JOUR 1

Rôle et objectifs de la marque employeur

• La marque employeur : des enjeux divers
• Utiliser le vocabulaire adapté : Marque employeur, marketing RH, identité employeur, culture d’entreprise, e-réputation
• Les bases de la construction de son identité employeur

Créer une identité employeur attractive

• Créer une identité employeur attractive qui puisse appuyer une politique RH
• Devenir un employeur de référence
• Élaborer un projet d’attractivité et de fidélisation des collaborateurs
• Proposer des postes attractifs et un travail de qualité
• Améliorer et enrichir les emplois proposés

Construire sa marque employeur étape par étape

• Définir les éléments phares de son identité et de sa culture d’entreprise
• Travailler ses axes de différenciation : valeurs, vision, mission
• Communiquer sur une image sociale différente

Placer l’homme au centre de l’organisation

• Le contenu de l’emploi idéal
• Récompensez l’engagement et faites-le savoir
• Reconnaître un employeur de référence

JOUR 2

Recruter et intégrer avec la marque employeur

• Identifier les attentes des candidats et des salariés selon les générations X, Y, Z pour élaborer son offre RH
• Présenter le poste à pourvoir
• Sélectionner pour fidéliser
• Faire évoluer ses méthodes de recrutement
• Accueillir pour intégrer
• Les pratiques de référence

Manager avec la marque employeur

• La marque employeur, levier managérial générateur de confiance et d’engagement des collaborateurs
• Développer de bonnes relations professionnelles
• Soutenir la performance de ses collaborateurs
• Renforcer la fidélisation

Fidéliser les compétences

• Initier une culture de fidélisation
• Engager par choix et non retenir par l’argent
• Motiver par l’innovation

Mesurer l'efficacité de sa marque employeur

• Construire des indicateurs de performance lisibles
• Ajuster en fonction des écueils par des actions correctives

À qui s’adresse cette formation ?

Chef d’entreprise, Manager, Directeur et Responsable Ressources Humaines, Collaborateur Ressources Humaines ou service administratif ayant en charge la gestion du personnel

Quels sont les pré-requis pour suivre cette formation ?

Aucun

Quelle méthode pédagogique pour cette formation ?

Alternance de cours théorique et d'ateliers pratiques et exemples concrets
Travaux dirigés : travail personnalisé et des études de cas des participants

Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau
Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Evaluation des acquis
Rôle du formateur : Présentation d'un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants
Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation
Moyens pédagogiques : Vidéo projecteur - Tableaux blancs - Supports de cours

Dans le cadre d'une formation en classe virtuelle :

• le support de cours sera dématérialisé et transmis par e-mail ;
• un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation.

Dans le cadre d'une formation en e learning :

• un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation ;
• un accompagnement pédagogique et technique vous sera proposé par votre référent.

Comment se déroule cette formation et quels sont les moyens d'encadrement ?

Avant la formation : Un questionnaire d’analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l’évaluation des prérequis, et de s’assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.

Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’un programme sur-mesure.
Dans le cadre d'une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.

Pendant la formation : Accueil des participants. Tour de table. Présentation du programme et des objectifs de la formation.
Déroulement de la formation avec alternance d’apports théoriques et de cas pratiques (exercices, quizz, QCM, exercices à l’oral...).
Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettant de mesurer la compréhension et l’assimilation des savoirs et savoir-faire.

En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s’assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.

En fin de formation : Un questionnaire d'évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d’établir un niveau d’acquisition (hors parcours certifiant).
Une fiche d’évaluation à chaud permet d’avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d’évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.

Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :

Dans le cadre d'une formation en présentiel.
D’une part « avec le formateur » pour favoriser l’échange entre les différentes parties. D’autre part « sans le formateur » pour laisser la possibilité aux apprenants de s’exprimer librement et d’exposer les éventuelles difficultés rencontrées.

Dans le cadre d'une formation à distance en « classe virtuelle ».
La clôture est réalisée par notre formateur.

Retour auprès des prescripteurs de la formation : Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d’autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...). Mesure de l’utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d’évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d’apprentissage).

Quelles sont les modalités et le délai d'accès pour cette formation ?

Le retour du devis signé vaut acceptation. Le délai d'accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne de 3 mois pour la formation continue et de 15 jours pour la formation diplômante.

Nos locaux répondent aux normes d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, vous pouvez contacter Julie C., notre référente handicap, via notre formulaire de contact ou par téléphone au 05 62 24 66 66.