Action First vous propose de nombreux modules de formation professionnelle pour adultes ou de parcours évolutifs, qui permettent aux salariés, agents de la fonction publique ou demandeurs d'emploi de se positionner en fonction de leurs objectifs et de leurs niveaux.
Organisme de formation et de reconversion professionnelle pour adultes, Action First propose 23 parcours métiers diplômants en présentiel, à distance et en e-learning dans les domaines de la Comptabilité Gestion, des Techniques commerciales, des Ressources humaines, de l'Immobilier, de la Grande distribution, de la Logistique, du Médico-social, du Tourisme et des Métiers de l'informatique.
Conçues par et pour les entreprises, ces formations donnent lieu à la délivrance d'une certification et peuvent constituer un sésame pour l'emploi ou l'évolution de carrière. Elles sont inscrites soit au Répertoire National des Certifications Professionnelles, soit au Répertoire Spécifique, ce qui renforce leur valeur aux yeux des recruteurs.
Le digital learning tutoré offre une formation à distance flexible et personnalisée, accessible en ligne à tout moment. Il réduit les coûts et les contraintes logistiques, tout en offrant une expérience d'apprentissage autonome et interactive. Les apprenants bénéficient d'un accompagnement personnalisé tout au long du parcours par un référent expert. Pour les entreprises, cette méthode est économique, permet d'inclure de nombreux participants et propose des contenus adaptés aux besoins individuels.
Optimisez vos performances avec les formations sur mesure d'Action First !
Chez Action First, nous croyons fermement que chaque organisation est unique et mérite des solutions de formation adaptées à ses besoins spécifiques. Nos programmes personnalisés vous permettent de développer les compétences essentielles de vos équipes, tout en maximisant votre retour sur investissement. Grâce à notre approche flexible et notre expertise, nous vous garantissons des formations engageantes, pertinentes et immédiatement applicables à votre environnement de travail.
Mis à jour le 02-02-2026Nouveau Code formation : F6D14Y
Organisation du travail en équipe tournante
Organiser le travail en équipe tournante sur 24h est un véritable défi pour garantir la continuité du service tout en maintenant un haut niveau de qualité. Cette formation de deux jours vous apporte des méthodes concrètes pour structurer la répartition des tâches, fiabiliser les systèmes de relève et développer les compétences sur plusieurs postes. Vous apprendrez à optimiser votre organisation afin d’assurer une performance durable, même en environnement contraint. Une approche pragmatique pour concilier efficacité opérationnelle, qualité constante et sérénité des équipes.
Formation continue : F6D14Y
Organisation du travail en équipe tournante
Modalités pédagogiques
Inter, Intra, Intra sur site, Formation individualisée, Classe virtuelle en ligne, Formation à distance
Une proposition tarifaire vous sera adressée par e-mail après l'entretien de positionnement.
Accompagnement
Formation dispensée en présentiel par un formateur qualifié.
Optimisez la performance de vos équipes en maîtrisant les spécificités de l’organisation du travail en horaires tournants.
Cette formation "Organisation du travail en équipe tournante" aborde les défis liés au travail en continu sur 24 heures, en mettant l’accent sur la répartition stratégique des tâches selon les postes et les plages horaires. Les participants apprendront à mettre en place des systèmes de relève et de transmission d’informations robustes, tout en développant les compétences polyvalentes de leurs équipes pour assurer une qualité de service constante et une continuité opérationnelle optimale.
Cette formation permettra de :
Comprendre les enjeux de l’organisation du travail en continu sur 24h
Répartir efficacement les tâches selon les postes et les horaires
Structurer des systèmes de relève et de transmission fiables
Gérer et développer les compétences sur plusieurs postes
Garantir la continuité du service et une qualité constante
Enjeux de l’organisation du travail en équipe tournante
Spécificités du fonctionnement en continu
Contraintes opérationnelles et humaines
Impacts sur la performance et la qualité
Rôle de l’organisation dans la continuité du service
Répartition optimale des tâches selon les postes
Analyse des activités par plage horaire
Identification des tâches critiques
Équilibrage des charges de travail
Adaptation aux compétences disponibles
Systèmes de relève et de transmission
Enjeux de la continuité d’information
Méthodes de passation entre équipes
Outils de suivi et de traçabilité
Sécurisation des informations clés
Jour 2
Gestion des compétences sur plusieurs postes
Polyvalence et montée en compétences
Cartographie des compétences existantes
Organisation des parcours de formation
Anticipation des absences et remplacements
Continuité du service et qualité constante
Standardisation des pratiques
Indicateurs de suivi de la qualité
Gestion des aléas et situations imprévues
Amélioration continue des processus
Synthèse et plan d’action organisationnel
Diagnostic de l’organisation existante
Identification des axes d’optimisation
Élaboration d’un plan d’action concret
Partage des bonnes pratiques
À qui s’adresse cette formation ?
Managers, chefs d’équipe et responsables d’exploitation. Coordinateurs de production ou de services fonctionnant en continu. Toute personne en charge de l’organisation du travail en équipes tournantes.
Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?
Connaissance du fonctionnement de son organisation. Une expérience en coordination d’équipe ou en organisation du travail est recommandée.
Dates de sessions inter-entreprises, inscrivez-vous
Calendrier 2026 formation interentreprises F6D14Y. Retrouvez ci-dessous le planning complet des sessions interentreprises dispensées dans notre centre de formation à Toulouse et en régions. Vous préférez une session de formation à distance ou dans vos locaux, n’importe où en France ? Contactez-nous et nous étudierons ensemble votre besoin pour vous proposer une solution adaptée.
Ces formations sont susceptibles de vous intéresser
Depuis son siège social à Toulouse, Action First organise des sessions interentreprises dans la France entière pour rapprocher la formation professionnelle de vos besoins. Des formations personnalisées ou en petits groupes pour atteindre vos objectifs et obtenir de meilleurs résultats.
Centre de formation professionnelle continue enregistré sous le numéro 73 31 02860 31
Ma sélection
Quelle méthode pédagogique pour cette formation ?
Apports méthodologiques en organisation du travail. Études de cas issues de contextes en fonctionnement continu. Ateliers d’analyse et de construction de solutions. Échanges de pratiques entre participants.
Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Evaluation des acquis Rôle du formateur : Présentation d'un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation Moyens pédagogiques :
Dans le cadre d'une formation en classe virtuelle :
le support de cours sera dématérialisé et transmis par e-mail ;
un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation au(x) bénéficiaire(s). En cas de besoin le support technique est à votre disposition au numéro 05 66 24 66 66.
Dans le cadre d'une formation en e-learning (formation en ligne et à distance) :
un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation ;
un accompagnement pédagogique et technique vous sera proposé par votre référent. En cas de besoin le support technique est à votre disposition au numéro 05 66 24 66 66.
Comment se déroule cette formation et quels sont les moyens d'encadrement ?
Avant la formation : Un questionnaire d'analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l'évaluation des prérequis, et de s'assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.
Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d'obtenir les informations nécessaires à l'élaboration d'un programme sur-mesure. Dans le cadre d'une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.
Pendant la formation :
Accueil des participants
Tour de table
Présentation du programme et des objectifs de la formation
Déroulement de la formation avec alternance d'apports théoriques et de cas pratiques (exercices, quizz, QCM, exercices à l'oral...)
Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettront de mesurer la compréhension et l'assimilation des savoirs et savoir-faire.
En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s'assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.
En fin de formation : Un questionnaire d'évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d'établir un niveau d'acquisition (hors parcours certifiant). Une fiche d'évaluation à chaud permet d'avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d'évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.
Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :
Dans le cadre d'une formation en présentiel. D'une part « avec le formateur » pour favoriser l'échange entre les différentes parties. D'autre part « sans le formateur » pour laisser la possibilité aux apprenants de s'exprimer librement et d'exposer les éventuelles difficultés rencontrées.
Dans le cadre d'une formation à distance en « classe virtuelle ». La clôture est réalisée par notre formateur.
Retour auprès des prescripteurs de la formation : Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d'autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...). Mesure de l'utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d'évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d'apprentissage).
Quelles sont les modalités et le délai d'accès pour cette formation ?
Le retour du devis signé vaut acceptation. Le délai d'accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne de 3 mois pour la formation continue et de 15 jours pour la formation diplômante.
Nos locaux répondent aux normes d'accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, vous pouvez contacter Julie C., notre référente handicap, via notre formulaire de contact ou par téléphone au 05 62 24 66 66.