Jour 1

Le tableau de bord, outil de synthèse et d'aide à la décision

• Un instrument essentiel de la gestion de l'entreprise
• Principes de conception, de production et d'exploitation des tableaux de bord
• Caractéristiques, périodicité et critères d'évaluation des tableaux de bord
• Typologie des indicateurs : taux, ratio, indice, mérite et démérite
• Les familles d’indicateurs : stratégiques et de pilotage, unilatéraux et bilatéraux, de qualité et de performance

Les méthodes de construction d'indicateurs pertinents

• Définition du champ de mesure : délimiter le ou les périmètres couvert(s) en adéquation avec l'organigramme de la société
• Définition des objectifs opérationnels et des plans d'actions
• Sélectionner les indicateurs les plus pertinents par rapport aux objectifs et pour mesurer les résultats
• Analyser les écarts entre les objectifs opérationnels et les résultats constatés
• Réagir pour réajuster les décisions initiales et fixer de nouvelles prévisions
• Visualisation des tableaux de bord et exemples de tableaux de bord

Jour 2

Les étapes de déploiement d'un système de tableaux de bord

• Identification des éléments du plan stratégique
• Cerner les leviers d'action
• Déterminer les facteurs clés de succès
• Construire les indicateurs opérationnels

L’exploitation efficace des tableaux de bords et des indicateurs clés

• Articulation entre les différents tableaux de bord mis en place
• Communication des résultats et analyse
• Faire vivre le système d’indicateurs et de tableaux de bord

À qui s’adresse cette formation ?

Contrôleur de gestion, comptable et financier, manager, chef de projet.

Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?

Connaissances des méthodes et des outils du contrôle de gestion.