Mis à jour le 19-02-2026
Code formation : F3G11Fi
Explorez les fondamentaux de la Supply Chain et apprenez à piloter et coordonner la logistique de votre entreprise pour une gestion efficace. En trois jours, découvrez les bases, les enjeux, et développez une vision stratégique. Gérez les actes logistiques, les stocks, la relation client, et développez une approche collaborative avec les fournisseurs. Mesurez la performance avec des indicateurs et systèmes informatiques.
Formation continue : F3G11Fi
Inter, Intra, Intra sur site, Formation individualisée, Classe virtuelle en ligne, Formation à distance
Spécialiste de la chaîne logistique, notre formateur vous aidera à définir des modèles de fonctionnement appropriés à votre environnement.
Une proposition tarifaire vous sera adressée par e-mail après l'entretien de positionnement.
Formation dispensée en présentiel par un formateur qualifié.
Piloter et coordonner la logistique de votre entreprise grâce au management de la Supply Chain : prendre en compte l'ensemble des flux physiques et des flux d'informations liées aux activités, tâches et opérations logistiques de l'entreprise (fournisseurs, approvisionnement, préparation des commandes, livraisons des clients) tout en analysant les flux créés par l'activité de production.
Cette formation "Les fondamentaux de la Supply Chain" initie à la chaîne logistique globale, de l’approvisionnement à la livraison client, en mettant l’accent sur l’optimisation des coûts et la satisfaction client via une gestion fine des stocks.
Les participants acquièrent une vision d’ensemble des flux physiques, informationnels et financiers, comprennent les défis stratégiques (résilience, durabilité, digitalisation) et apprennent à aligner les objectifs logistiques sur les attentes clients pour éviter ruptures et surstocks coûteux.
Ils maîtrisent les méthodes pratiques de gestion des stocks (ABC/XYZ, Kanban, stock de sécurité) et KPI essentiels (rotation, taux de service) pour une performance opérationnelle immédiate.
Cette formation permettra aux participants :
Tout acteur de la Supply Chain et personne souhaitant acquérir les outils de la Supply Chain
Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.
Calendrier 2026 formation interentreprises F3G11Fi. Retrouvez ci-dessous le planning complet des sessions interentreprises dispensées dans notre centre de formation à Toulouse et en régions.
Vous préférez une session de formation à distance ou dans vos locaux, n’importe où en France ?
Contactez-nous et nous étudierons ensemble votre besoin pour vous proposer une solution adaptée.
| JUIN 2026 | VILLE | DURÉE | ACTION |
|---|---|---|---|
| 24-06-2026 | Nîmes | 3 jours |
| JUILLET 2026 | VILLE | DURÉE | ACTION |
|---|---|---|---|
| 01-07-2026 | Paris | 3 jours | |
| 20-07-2026 | Orléans | 3 jours | |
| 27-07-2026 | Rouen | 3 jours |
| AOÛT 2026 | VILLE | DURÉE | ACTION |
|---|---|---|---|
| 03-08-2026 | Nice | 3 jours |
| SEPTEMBRE 2026 | VILLE | DURÉE | ACTION |
|---|---|---|---|
| 07-09-2026 | Tours | 3 jours | |
| 07-09-2026 | Orléans | 3 jours | |
| 07-09-2026 | Biarritz | 3 jours | |
| 14-09-2026 | Metz | 3 jours | |
| 15-09-2026 | Bayonne | 3 jours | |
| 16-09-2026 | Ajaccio | 3 jours | |
| 16-09-2026 | Le Havre | 3 jours | |
| 21-09-2026 | Bordeaux | 3 jours | |
| 21-09-2026 | Montauban | 3 jours | |
| 23-09-2026 | La Roche-sur-Yon | 3 jours | |
| 28-09-2026 | Bourges | 3 jours | |
| 28-09-2026 | Strasbourg | 3 jours | |
| 30-09-2026 | Lille | 3 jours |
| OCTOBRE 2026 | VILLE | DURÉE | ACTION |
|---|---|---|---|
| 05-10-2026 | Valence | 3 jours | |
| 05-10-2026 | Limoges | 3 jours |
Depuis son siège social à Toulouse, Action First organise des sessions interentreprises dans la France entière pour rapprocher la formation professionnelle de vos besoins.
Des formations personnalisées ou en petits groupes pour atteindre vos objectifs et obtenir de meilleurs résultats.
AUTRES FORMATIONS...
Données établies pour l'année 2025
Avantages
de réussite aux examens
de satisfaction client
de satisfaction sur la qualité pédagogique
de satisfaction sur la qualité des contenus
d’expérience
de formation
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Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau
Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Evaluation des acquis
Rôle du formateur : Présentation d'un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants
Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation
Moyens pédagogiques : Support de cours remis aux stagiaires et cours projeté sur grand écran.
Dans le cadre d'une formation en classe virtuelle :
Dans le cadre d'une formation en e-learning (formation en ligne et à distance) :
Avant la formation : Un questionnaire d'analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l'évaluation des prérequis, et de s'assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.
Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d'obtenir les informations nécessaires à l'élaboration d'un programme sur-mesure.
Dans le cadre d'une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.
Pendant la formation :
Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettront de mesurer la compréhension et l'assimilation des savoirs et savoir-faire.
En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s'assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.
En fin de formation : Un questionnaire d'évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d'établir un niveau d'acquisition (hors parcours certifiant).
Une fiche d'évaluation à chaud permet d'avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d'évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.
Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :
Retour auprès des prescripteurs de la formation : Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d'autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...). Mesure de l'utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d'évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d'apprentissage).
Le retour du devis signé vaut acceptation. Le délai d'accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne de 3 mois pour la formation continue et de 15 jours pour la formation diplômante.
Nos locaux répondent aux normes d'accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, vous pouvez contacter Julie C., notre référente handicap, via notre formulaire de contact ou par téléphone au 05 62 24 66 66.
Formation continue 
Formation diplômante 
Formation certifiante 
Formation à distance 
Formation sur mesure 
