Jour 1

Fondamentaux et organisation de la comptabilité analytique

Du plan comptable général à l'ERP : les bases pour structurer une analyse de coûts pertinente.

• Objectifs et périmètre de la comptabilité analytique moderne
• De la comptabilité générale à l'ERP : extraction des données, centres de coûts
• Choix d'un système adapté à son entreprise (industrie, services, association)
• Rappel des prérequis : savoir lire un bilan et un compte de résultat

La méthode des coûts complets et son évolution vers l'ABC

Maîtriser la répartition des charges directes et indirectes par centres d'analyse ou par activité.

• Coûts directs et coûts indirects
• Méthode des sections ou centres d'analyse (clés de répartition, unités d'œuvre)
• Limites des centres d'analyse et passage à la méthode ABC (activity-based costing)
• Identifier les activités et les inducteurs d'activité
• Calculer le coût de revient des produits, services ou clients

Analyse par la variabilité des charges et seuil de rentabilité

Distinguer coûts fixes, variables et semi-variables pour éclairer la décision à court terme.

• Marge sur coût variable et incidence des charges fixes
• Seuil de rentabilité, point mort et marge de sécurité
• Direct costing simple et direct costing évolué
• Mesure de l'incidence des variations d'activité sur le résultat

Coûts préétablis, coûts standards et analyse approfondie des écarts

Piloter la performance par le calcul des écarts entre prévu et réel (volume, prix, efficacité).

• Coûts standards et coûts prévisionnels : définition et usage
• Analyse des écarts sur coûts directs : écart de volume, écart de prix, écart d'efficacité
• Analyse des écarts sur coûts indirects (budget flexible)
• Détermination du coût de revient prévisionnel et des prix de vente cibles
• Cas pratique : calcul d'écarts sur une production industrielle

Jour 2

Tableaux de bord et pilotage visuel de la performance

Construire des indicateurs clairs pour suivre les coûts, marges et rentabilité.

• Indicateurs clés : coût de revient, marge unitaire, marge globale, taux de marge
• Construction d'un tableau de bord sous Excel (tableaux croisés dynamiques, graphiques)
• Initiation à Power BI / Google Looker Studio pour la visualisation dynamique des coûts
• Tableau de bord de suivi des écarts mensuels : cas pratique

Analyse de la rentabilité par produit, client et canal

Aller au-delà du coût de revient pour piloter la rentabilité fine.

• Marge sur coût spécifique (produit, gamme, client)
• Coût client complet : prospection, SAV, livraison, administration
• Analyse de la rentabilité des canaux de distribution
• Décisions stratégiques : abandon, maintien, refonte, ciblage

Spécificités sectorielles et conformité réglementaire

Adapter sa comptabilité analytique aux obligations et pratiques de son secteur.

• Comptabilité analytique dans les associations : subventions publiques (décret 2012-1246), affectation des frais
• Information sectorielle pour les groupes cotés (norme IFRS 8)
• Spécificités des services : facturation au temps passé, taux d'activité
• Spécificités industrielles : unités d'œuvre machine, coût de revient machine

Mise en œuvre et évolution du système de gestion

Déployer ou améliorer durablement sa comptabilité analytique.

• Les étapes clés d'un projet de mise en place (diagnostic, paramétrage, formation, pilotage)
• Facteurs de succès et risques à éviter (résistance au changement, clés de répartition arbitraires)
• De la comptabilité analytique au contrôle de gestion intégré
• Cas pratique : étude de cas transversale (secteur industriel ou services)

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s'adresse aux professionnels de la finance, de la gestion et du contrôle, ainsi qu'aux chefs d'entreprise et aux demandeurs d'emploi souhaitant se spécialiser ou monter en compétences.
Contrôleurs de gestion (débutants ou expérimentés)
Directeurs et responsables financiers
Comptables évoluant vers l'analyse et le pilotage
Chefs d'entreprise, auto-entrepreneurs, gérants de SARL
Technico-commerciaux et commerciaux évoluant vers la gestion
Demandeurs d'emploi en consolidation de compétences professionnelles
Responsables d'association (subventions, affectation des frais)
Toute personne souhaitant maîtriser les techniques modernes de calcul des coûts et d'aide à la décision

Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?

Des bases en comptabilité générale sont recommandées pour suivre cette formation dans de bonnes conditions. Un rappel des fondamentaux est prévu en début de stage.
- Savoir lire un bilan et un compte de résultat simplifié
- Connaître les principes de base de la comptabilité générale (débit/crédit, comptes de charges et produits)
- Une première expérience en entreprise (quel que soit le service) est un atout pour contextualiser les exercices
- Maîtrise des bases d'Excel (somme, moyenne, référence absolue/relative) recommandée pour les exercices pratiques