Présentation de l'étude ou du projet

• Thème, sujet, problématique, démarche, moyens matériels
• Structure du discours, grammaire et syntaxe
• Durée
• Outils utilisés (technologies mises en œuvre, recherche documentaire, Internet, traitement texte, scanner, email)
• Critères pris en compte (fiabilité, accessibilité – lisibilité, Actualité, pertinence)

Argumenter et convaincre

• Susciter l'intérêt pour captiver son auditoire
• Faire comprendre le projet et donner envie
• Convaincre de la capacité du porteur du projet à le mener à bien
• Montrer que le projet est adapté à la situation et répond aux attentes et aux besoins (économiques, sociaux, financiers)
• Présenter les atouts et convaincre quelles que soient les circonstances
• Savoir capter rapidement l'attention de son auditoire sur des temps de paroles courts

Séance de questions-réponses

• La technique des questions-réponses outil complémentaire de persuasion
• S'aguerrir face aux situations et aux questions délicates ou déplaisantes

La maîtrise de l'expression orale et de la prise de parole en public

• Réussir son entrée en scène
• Faire face à l'auditoire, savoir prendre possession des lieux et soutenir l'attention de la salle
• Maîtriser les réactions de son auditoire
• Savoir clôturer son discours et réussir sa sortie

Gestion du stress

• Comprendre le stress (physiologie, origine du stress, conséquences)
• Comprendre le fonctionnement des émotions
• Apprendre à gérer son stress et sa colère
• Gestion du stress par des techniques corporelles et des techniques de respiration
• Gestion du stress par des techniques de relaxation mentales

À qui s’adresse cette formation :

Dirigeants d'entreprises, responsables de projets, chefs de services, directeurs d’agence, managers, responsables événementiels, commerciaux, toute personne souhaitant améliorer sa force de conviction face à un auditoire.

Les pré-requis nécessaires pour suivre cette formation :

Aucun prérequis n'est demandé pour suivre ce module de formation.

Quelle méthode pédagogique pour cette formation :

Alternance de théorie et de cas pratiques. Jeux de rôle impliquant les stagiaires pour une bonne assimilation des concepts étudiés.

Notre approche méthodologique permet de s'attacher à chaque projet spécifiquement. Notre intervenant prend en compte également les débouchés économiques des projets le cas échéant.

Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau
Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Evaluation des acquis
Rôle du formateur : Présentation d'un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants
Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation
Moyens pédagogiques : Vidéo projecteur - Tableaux blancs - Supports de cours

Dans le cadre d'une formation en classe virtuelle :

• le support de cours sera dématérialisé et transmis par e-mail ;
• un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 h avant le début de la formation.

Le déroulement et les moyens d'encadrement pour cette formation :

Avant la formation : Un questionnaire d’analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l’évaluation des prérequis, et de s’assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.

Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’un programme sur-mesure.
Dans le cadre d'une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.

Pendant la formation : Accueil des participants. Tour de table. Présentation du programme et des objectifs de la formation.
Déroulement de la formation avec alternance d’apports théoriques et de cas pratiques (exercices, quizz, QCM, exercices à l’oral...).
Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettant de mesurer la compréhension et l’assimilation des savoirs et savoir-faire.

En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s’assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.

En fin de formation : Un questionnaire d'évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d’établir un niveau d’acquisition (hors parcours certifiant).
Une fiche d’évaluation à chaud permet d’avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d’évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.

Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :

Dans le cadre d'une formation en présentiel.
D’une part « avec le formateur » pour favoriser l’échange entre les différentes parties. D’autre part « sans le formateur » pour laisser la possibilité aux apprenants de s’exprimer librement et d’exposer les éventuelles difficultés rencontrées.

Dans le cadre d'une formation à distance en « classe virtuelle ».
La clôture est réalisée par notre formateur.

Retour auprès des prescripteurs de la formation : Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d’autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...). Mesure de l’utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d’évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d’apprentissage).