Jour 1
Retour d’expérience (REX) sur le premier mandat
- Concernant votre mandat précédent, proposer un retour d’expérience (REX) pour identifier et adapter les axes d’améliorations de la formation CSE/CSSCT « Renouvellement »
- REX sur le fonctionnement du CSE
- REX sur les relations :
- Avec les salariés
- Entre élus
- Entre élus et la direction
- REX sur les missions réalisées et le bilan de son mandat
- REX sur l’évolution de sa posture « d’élu »
Mise en situation : travail sur des évènements vécus par les stagiaires
- Mise à jour des nouveautés juridiques depuis la dernière formation
Quiz sur la règlementation
Jour 2
Construire une stratégie d’intervention sur les sujets SSCT
- Revoir les outils du CSE :
- Le document unique d’évaluation des risques
- Le droit d’alerte
- Les consultations
- L’expertise
- Les visites d’inspection
- Les déclarations d'accidents du travail
- Aborder les questions de SSCT par :
- Une analyse du risque
- À priori : 5 M, DUERP
- À postériori : arbre des causes
- Une approche réglementaire
- Une analyse du travail réel dans une situation concrète au présent et une situation projetée (gestion du changement)
Jeu pédagogique sur les règles de fonctionnement du CSE, les outils à disposition et les différentes approches du risque
- Développer une stratégie d’intervention dans des cas fictifs et sur la base de trois critères :
- La qualité du dialogue social
- L’urgence de la situation
- Le degré de maîtrise des sujets à traiter
Boîte à outils : matrice de décision sur la stratégie d’action
Mise en situation : expérimenter la matrice de décision de stratégie en fonction de cas réels
Jour 3
Mener une enquête en prévention (cas des violences internes ou externes : harcèlement moral et sexuel)
- Rédiger un protocole-cadre d’intervention :
- Clarification des rôles et des missions
- Rappel des droits et des devoirs de chacun
Étude de documents : analyse d’un protocole « violence interne » et d’un protocole « violence externe » pour favoriser les questionnements et faire émerger des points d’amélioration
- Analyser la situation suite à signalement :
- Recueil du témoignage du signalant
- Mise en place de la délégation paritaire
- Déclenchement des mesures de protection éventuelles
- Organiser une réunion préparatoire à l’enquête
- Choix d’une méthodologie adaptée : lieu des auditions, auditeurs, nombre, grille d’entretien
- Contraintes calendaires
- Organisation logistique : liste des invitations des personnes à entendre
- Réaliser des auditions :
- Passation des auditions
- Synthèse et analyse des auditions
- Rédiger un plan d’action en prévention des risques
- Restitution
Étude de cas : enquête de harcèlement moral ou sexuel, tentative de suicide, suicide, conflit manager/managé
Jour 4
Construire un plan d’action SSCT pour le mandat
- Mise en mouvement des élus du CSE:
- en faisant émerger leurs préoccupations
- en déterminant les thèmes prioritaires pour les élus (douleur au travail, santé et activité physique, environnement de travail, management, relations de travail, formation et compétences, gestion du temps, outils et équipements, stress, QVT)
- Émergence de potentialités d’action sur 3 thèmes prioritaires
- Synthèse du plan d’action du mandat à venir
- Mise en situation : établir un plan d’action SSCT personnalisé
Jour 5
Argumenter pour influencer les acteurs de la santé, sécurité au travail
- Préparer la réunion du CSE/CSSCT
- Retracer l’histoire du risque dans l’entreprise
- Trouver des arguments sur le terrain, auprès des acteurs externes, dans les documents internes
- Construire son argumentaire sur plusieurs CSE
Mise en situation : à partir de cas concrets, bâtir un argumentaire