• 05 62 24 66 66
  • mon compte
  • contact
Action First - Centre de formation professionnel continue Toulouse, Bordeaux, Paris, Lyon

Vos projets sont uniques,
nos formations le sont aussi !

Nouveau manager : réussissez dans vos nouvelles fonctions d'encadrement

Nouveau manager : réussissez dans vos nouvelles fonctions d'encadrement

Mis à jour le 11-01-2022 | Code formation : F1A21A

  • Une formation conçue pour accompagner le manager sur tous les aspects de sa prise de fonctions
  • Modalités pédagogiques : Inter, Intra, Intra sur site, Centre de ressources, Formation individualisée
  • Durée : 21 heures (3 jours)
  • Pré-requis : Aucun.
  • Les plus de la formation : Découvrir les techniques du management opérationnel à travers des jeux de rôles et des étude de cas pratiques qui sont privilégiés tout au long de la formation.
  • Formation également dispensée en ligne (classe virtuelle à distance avec présence d'un formateur).

Objectif de la formation

La prise de nouvelles fonctions de management et d'encadrement s'accompagne souvent de questions sur le savoir-être à développer et les nouvelles compétences à mettre en avant.

Cette formation "Nouveau manager : réussissez dans vos nouvelles fonctions d'encadrement" permettra aux futurs managers de proximité de savoir gérer et motiver leurs équipes tout en faisant face au quotidien :

  • S'approprier les outils fondamentaux du management
  • Gérer efficacement les situations quotidiennes de management
  • Développer leur leadership
  • Concilier son expertise métier avec son rôle de manager

Prix de la formation

Une proposition tarifaire vous sera adressée par e-mail après l'entretien de positionnement.

Les compétences clés du manager

  • Le manager communicateur
  • Le manager animateur-régulateur
  • Le manager décideur
  • La manager négociateur d'objectifs
  • Le manager développeur de compétences
  • Le manager organisateur
  • Le manager promoteur de sens

Repérer et connaître son style de management

  • Les différents styles de management
  • Apprendre à identifier son propre style
  • Développer le bon mode managérial en fonction de chaque collaborateur

Les premiers actes de management

  • Faire un état des lieux du contexte
  • Aller à la rencontre de son équipe
  • Définir ses règles du jeu
  • Se présenter et exposer ses attentes
  • Apprendre à se positionner vis-à-vis d'anciens collègues

Les outils du management

  • Savoir fixer des objectifs pertinents et concrets
  • Identifier les moyens nécessaires de mise en oeuvre
  • Définir et créer son tableau de bord
  • Apprendre à déléguer pour créer l'implication
  • Motiver, écouter, valoriser, reconnaître

Animer la vie de l'équipe

  • Créer et conserver une ambiance de travail positive
  • Entendre et écouter les besoins
  • Encourager les réalisations collectives et individuelles

Désamorcer les situations de conflit

  • Anticiper et appréhender les tensions
  • Prendre le temps de communiquer
  • Accepter les remises en question
  • Savoir s'affirmer et dire non
  • Prendre des décisions difficiles
  • Rester juste et équitable en en toutes circonstances

À qui s’adresse cette formation :

Toute personne en situation nouvelle de management d’équipe, souhaitant découvrir les pratiques efficaces du management opérationnel. Encadrement de premier niveau de tout secteur d’activité.

Quels sont les pré-requis pour suivre cette formation :

Aucun.

Quelle méthode pédagogique pour cette formation :

Mise en pratique en entreprise avant coaching individuel : chaque participant met en application son plan d'actions individuel sur son lieu de travail. Cette expérience permet à chacun de progresser concrètement sur la partie coaching individuel.

Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau
Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Evaluation des acquis
Rôle du formateur : Présentation d'un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants
Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation
Moyens pédagogiques : Vidéo projecteur - Tableaux blancs - Supports de cours

Dans le cadre d'une formation en classe virtuelle :

  • le support de cours sera dématérialisé et transmis par e-mail ;
  • un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation.

Dans le cadre d'une formation en e learning :

  • un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation ;
  • un accompagnement pédagogique et technique vous sera proposé par votre référent.

Comment se déroule cette formation et quels sont les moyens d'encadrement :

Avant la formation : Un questionnaire d’analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l’évaluation des prérequis, et de s’assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.

Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’un programme sur-mesure.
Dans le cadre d'une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.

Pendant la formation : Accueil des participants. Tour de table. Présentation du programme et des objectifs de la formation.
Déroulement de la formation avec alternance d’apports théoriques et de cas pratiques (exercices, quizz, QCM, exercices à l’oral...).
Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettant de mesurer la compréhension et l’assimilation des savoirs et savoir-faire.

En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s’assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.

En fin de formation : Un questionnaire d'évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d’établir un niveau d’acquisition (hors parcours certifiant).
Une fiche d’évaluation à chaud permet d’avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d’évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.

Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :

Dans le cadre d'une formation en présentiel.
D’une part « avec le formateur » pour favoriser l’échange entre les différentes parties. D’autre part « sans le formateur » pour laisser la possibilité aux apprenants de s’exprimer librement et d’exposer les éventuelles difficultés rencontrées.

Dans le cadre d'une formation à distance en « classe virtuelle ».
La clôture est réalisée par notre formateur.

Retour auprès des prescripteurs de la formation : Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d’autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...). Mesure de l’utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d’évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d’apprentissage).

Quelles sont les modalités et le délai d'accès pour cette formation :

Le retour du devis signé vaut acceptation. Le délai d'accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne de 3 mois pour la formation continue et de 15 jours pour la formation diplômante.

Nos locaux répondent aux normes d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, vous pouvez contacter Marjorie É., notre référente handicap, via notre formulaire de contact ou par téléphone au 05 62 24 66 66.

Rechercher une formation

Dates de sessions inter-entreprises, inscrivez-vous

Dates Villes  
29, 30, 31 août 2022 Montpellier
29, 30, 31 août 2022 Cahors
29, 30, 31 août 2022 Biarritz
05, 06, 07 sept. 2022 Strasbourg
07, 08, 09 sept. 2022 Paris
07, 08, 09 sept. 2022 Bayonne
12, 13, 14 sept. 2022 Tours
12, 13, 14 sept. 2022 Dijon
12, 13, 14 sept. 2022 Bordeaux
12, 13, 14 sept. 2022 Toulouse
12, 13, 14 sept. 2022 Lille
12, 13, 14 sept. 2022 Limoges
19, 20, 21 sept. 2022 Metz
19, 20, 21 sept. 2022 Nantes
21, 22, 23 sept. 2022 Aix
26, 27, 28 sept. 2022 Bordeaux
26, 27, 28 sept. 2022 Châteauroux
28, 29, 30 sept. 2022 La Roche-sur-Yon
03, 04, 05 oct. 2022 Marseille
03, 04, 05 oct. 2022 Bourges
03, 04, 05 oct. 2022 Ajaccio
10, 11, 12 oct. 2022 Toulouse
10, 11, 12 oct. 2022 Lyon
10, 11 et 20 oct. 2022Valence
12, 13, 14 oct. 2022 Montpellier
12, 13, 14 oct. 2022 Aix
12, 13, 14 oct. 2022 La Rochelle
17, 18, 19 oct. 2022 Grenoble
17, 18, 19 oct. 2022 Cahors
19, 20, 21 oct. 2022 Rennes
24, 25, 26 oct. 2022 Bastia
07, 08, 09 nov. 2022 Strasbourg
07, 08, 09 nov. 2022 Rodez
15, 16, 17 nov. 2022 Paris
21, 22, 23 nov. 2022 Dijon
21, 22, 23 nov. 2022 Ajaccio
21, 22, 23 nov. 2022 Lyon
23, 24, 25 nov. 2022 Limoges
23, 24, 25 nov. 2022 Bayonne
23, 24, 25 nov. 2022 La Roche-sur-Yon
23, 24, 25 nov. 2022 Rouen
28, 29, 30 nov. 2022 Nice
28, 29, 30 nov. 2022 Biarritz
30 nov., 01, 02 déc. 2022 Lille
06, 07, 08 déc. 2022 Bastia
07, 08, 09 déc. 2022 Rodez
12, 13, 14 déc. 2022 Toulouse
12, 13, 14 déc. 2022 Marseille
12, 13, 14 déc. 2022 Pau
14, 15, 16 déc. 2022 Bordeaux
19, 20, 21 déc. 2022 Grenoble
19, 20, 21 déc. 2022 Rennes
19, 20, 21 déc. 2022 Montpellier
19, 20, 21 déc. 2022 Aix
19, 20, 21 déc. 2022 Cahors
19, 20, 21 déc. 2022 Châteauroux
19, 20, 21 déc. 2022 Albi
Dates Villes  
11, 12, 13 janv. 2023 Lille
23, 24, 25 janv. 2023 Nantes
23, 24, 25 janv. 2023 Rennes
23, 24, 25 janv. 2023 Bayonne
23, 24, 25 janv. 2023 Biarritz
23, 24, 25 janv. 2023 Toulouse
30, 31 janv., 01 févr. 2023 Paris
30, 31 janv., 01 févr. 2023 Montpellier
30, 31 janv., 01 févr. 2023 Marseille
30, 31 janv., 01 févr. 2023 Lyon
06, 07, 08 févr. 2023 Bordeaux
06, 07, 08 févr. 2023 Strasbourg
13, 14, 15 févr. 2023 Aix
20, 21, 22 févr. 2023 Châteauroux
20, 21, 22 févr. 2023 Valence
22, 23, 24 févr. 2023 Rouen
22, 23, 24 févr. 2023 Toulouse
22, 23, 24 févr. 2023 La Rochelle
01, 02, 03 mars 2023 Toulouse
06, 07, 08 mars 2023 Dijon
06, 07, 08 mars 2023 Bayonne
13, 14, 15 mars 2023 Nice
13, 14, 15 mars 2023 Bastia
15, 16, 17 mars 2023 Lyon
20, 21, 22 mars 2023 Paris
19, 20, 21 juin 2023 Paris
19, 20, 21 juin 2023 Montpellier
21, 22, 23 juin 2023 Albi
26, 27, 28 juin 2023 Tours
26, 27, 28 juin 2023 Toulouse
26, 27, 28 juin 2023 Châteauroux
28, 29, 30 juin 2023 Rodez
05, 06, 07 juil. 2023 Rennes
05, 06, 07 juil. 2023 Marseille
31 juil., 01, 02 août 2023 Rouen
28, 29, 30 août 2023 Cahors
28, 29, 30 août 2023 Montpellier
28, 29, 30 août 2023 Biarritz
04, 05, 06 sept. 2023 Strasbourg
06, 07, 08 sept. 2023 Paris
06, 07, 08 sept. 2023 Bayonne
11, 12, 13 sept. 2023 Lille
11, 12, 13 sept. 2023 Dijon
11, 12, 13 sept. 2023 Limoges
11, 12, 13 sept. 2023 Tours
11, 12, 13 sept. 2023 Bordeaux
11, 12, 13 sept. 2023 Toulouse
18, 19, 20 sept. 2023 Metz
18, 19, 20 sept. 2023 Nantes
20, 21, 22 sept. 2023 Aix
25, 26, 27 sept. 2023 Châteauroux
25, 26, 27 sept. 2023 Bordeaux
27, 28, 29 sept. 2023 La Roche-sur-Yon
02, 03, 04 oct. 2023 Ajaccio
02, 03, 04 oct. 2023 Marseille
02, 03, 04 oct. 2023 Bourges
09, 10, 11 oct. 2023 Toulouse
09, 10, 11 oct. 2023 Lyon
09, 10 et 19 oct. 2023Valence
11, 12, 13 oct. 2023 Aix
11, 12, 13 oct. 2023 La Rochelle
11, 12, 13 oct. 2023 Montpellier
16, 17, 18 oct. 2023 Grenoble
16, 17, 18 oct. 2023 Cahors
18, 19, 20 oct. 2023 Rennes
23, 24, 25 oct. 2023 Bastia
06, 07, 08 nov. 2023 Rodez
06, 07, 08 nov. 2023 Strasbourg
14, 15, 16 nov. 2023 Paris
20, 21, 22 nov. 2023 Dijon
20, 21, 22 nov. 2023 Lyon
20, 21, 22 nov. 2023 Ajaccio
22, 23, 24 nov. 2023 Bayonne
22, 23, 24 nov. 2023 Limoges
22, 23, 24 nov. 2023 La Roche-sur-Yon
22, 23, 24 nov. 2023 Rouen
27, 28, 29 nov. 2023 Biarritz
27, 28, 29 nov. 2023 Nice
29, 30 nov., 01 déc. 2023 Lille
05, 06, 07 déc. 2023 Bastia
06, 07, 08 déc. 2023 Rodez
11, 12, 13 déc. 2023 Toulouse
11, 12, 13 déc. 2023 Marseille
11, 12, 13 déc. 2023 Pau
13, 14, 15 déc. 2023 Bordeaux
18, 19, 20 déc. 2023 Rennes
18, 19, 20 déc. 2023 Châteauroux
18, 19, 20 déc. 2023 Albi
18, 19, 20 déc. 2023 Montpellier
18, 19, 20 déc. 2023 Aix
18, 19, 20 déc. 2023 Grenoble
18, 19, 20 déc. 2023 Cahors
Afficher plus...

Ces formations sont susceptibles de vous intéresser

Réussir l'intégration et le management de collaborateurs en situation de handicap


  • Des clés pour réussir l'intégration et le management de collaborateurs en situation de handicap
  • Modalités pédagogiques : Inter, Intra, Intra sur site, Centre de ressources, Formation individualisée
  • Durée : 14 heures (2 jours)
  • Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
  • Les plus de la formation : Une formation conviviale, vivante et "pratico-pratique" avec une approche originale
  • Formation également dispensée en ligne (classe virtuelle à distance avec présence d'un formateur).

Manager une équipe multi générationnelle


  • Une formation pour utiliser que votre pyramide des âges soit au service de votre dynamique d’entreprise
  • Modalités pédagogiques : Inter, Intra, Intra sur site, Formation individualisée
  • Durée : 14 heures (2 jours)
  • Pré-requis : Etre en situation de management d'équipe multi-générationnelle ou étant amener à le devenir
  • Les plus de la formation : Formation animée par une spécialiste de l'intergénérationnel en entreprise.
  • Formation également dispensée en ligne (classe virtuelle à distance avec présence d'un formateur).

Manager avec la Process Communication


  • La Process Communication permettra à chaque dirigeant d'ouvrir d'autres voies pour un management personnalisé et situationnel, et d'anticiper les l...
  • Modalités pédagogiques : Inter, Intra, Intra sur site, Centre de ressources, Formation individualisée
  • Durée : 21 heures (3 jours)
  • Pré-requis : Aucun
  • Les plus de la formation : Une formation inter-active et dynamique permettant à chacun de relier le modèle à son cadre entrepreneurial
  • Formation également dispensée en ligne (classe virtuelle à distance avec présence d'un formateur).

Leadership et Management Agile


  • Une formation spécifique "Manager Agile" pour vous permettre d’adapter votre posture managériale et accompagner vos équipes.
  • Modalités pédagogiques : Inter, Intra, Intra sur site, Centre de ressources, Formation individualisée
  • Durée : 21 heures (3 jours)
  • Pré-requis : Avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management et connaitre la démarche "Agile" ou avoir les connaissances équivalentes.
  • Les plus de la formation : Une formation inter-active et dynamique permettant à chacun de relier le modèle à son environnement professionnel
  • Formation également dispensée en ligne (classe virtuelle à distance avec présence d'un formateur).

Animer son UC via les kpi's (indicateurs d'activité)


  • Cette formation permettra aux participants d'être opérationnels dès leur retour au travail.Ils auront acquis une "culture résultats", auront intégr...
  • Modalités pédagogiques : Inter, Intra, Intra sur site, Centre de ressources, Formation individualisée
  • Durée : 14 heures (2 jours)
  • Pré-requis : aucun
  • Les plus de la formation : Formation action : méthode interactive Les participants vont construire, lors d'un atelier, leur propre tableau de bord afin de pouvoir l'utiliser ...
  • Formation également dispensée en ligne (classe virtuelle à distance avec présence d'un formateur).

Manager ses collaborateurs en fonction de leur profil


  • Repartez avec des bases simples à retenir et à appliquer au quotidien.
    Formation très ludique et très opérationnelle.
  • Modalités pédagogiques : Inter, Intra, Intra sur site, Formation individualisée
  • Durée : 7 heures (1 jour)
  • Pré-requis : Aucun
  • Les plus de la formation : Approche très ludique et simple du management
  • Formation également dispensée en ligne (classe virtuelle à distance avec présence d'un formateur).

Action First, des avantages qui font la différence en 2021

91 % de réussite aux examens

91 % de réussite
aux examens

93 % de taux de satisfaction clients

93 % de taux de
satisfaction clients

+ de 25 ans d'expériences

+ de 25 ans
d'expérience

+ de 70 000 heures

+ de 70 000 heures
de formation

Devenir formateur

Des métiers variés dans un secteur enrichissant, des carrières en évolution permanente, un management éthique fondé sur le respect des individus...

En savoir plus ›

Ils nous font confiance

Compte Action First

J'accède ou je crée mon espace :

Centre de formation professionnelle continue enregistré sous le numéro 73 31 02860 31