
Savoir se positionner comme manager, savoir communiquer, analyser ses collaborateurs (compétences, points forts et points faibles), motiver son équipe, faire face aux difficultés et gérer les conflits, adapter son style de management au profil de ses collaborateurs. Beaucoup de savoir-faire et de savoir-être que doivent maîtriser les managers de proximité mais également les manager Intermédiaires ou les managers Fonctionnels.
Le management d'équipes est exercé par des agents de maîtrise, des chefs d'équipe, des conducteurs de travaux, des chefs de services administratifs ou d'une manière plus générale par des "managers de proximité" qui encadrent une petite équipe d'employés, de techniciens ou d'ouvriers.
Une équipe est un groupe de personnes travaillant ensemble et dans le même sens pour atteindre un objectif commun, en mettant en synergie leurs compétences et leurs personnalités variées.
Une équipe fonctionne donc lorsque des gens foncièrement différents comprennent aussi qu’ils sont complémentaires.
Le Management Intermédiaire (ou Senior Management) est le management de managers et se situe entre le management fonctionnel (ou de direction générale) et le management de proximité.
Le Manager Fonctionnel (Directeur de Département) est en contact direct avec le top management.
Afin de favoriser l'évolution de collaborateurs compétents, les dirigeants d'entreprises leur confient des missions souvent plus sensibles ou plus stratégiques, et bien évidemment avec d'avantage de responsabilités managériales. Ce changement de poste et de fonction peut se révéler délicat et doit être préparé et accompagné sérieusement afin d'assurer une totale réussite.
Nos modules de formation en Management de proximité, Management Intermédiaire ou Management Fonctionnel, élaborés par nos formateurs spécialistes du management en entreprises, dans la fonction publique ou d'autres types d'organisation, mettent à votre disposition tous les outils et les bonnes pratiques indispensables en matière de management.
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