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Réussir son Management Transversal

Réussir son Management Transversal

Mis à jour le 21-02-2022 | Code formation : F1A11G

  • Apprennez les savoirs et savoir-faire pour fédérer efficacement une équipe en management transversal hors hiérarchie
  • Modalités pédagogiques : Inter, Intra, Intra sur site, Centre de ressources, Formation individualisée
  • Durée : 14 heures (2 jours)
  • Pré-requis : Aucun
  • Formation également dispensée en ligne (classe virtuelle à distance avec présence d'un formateur).
  • Thème de formation : Management des équipes et des personnes - Management de proximité
  • Les plus de la formation : Aide à la définition d'un plan d'action personnalisé

Objectif de la formation

Comment devenir un leader transversal ?

Le management transversal permet d'assurer la coordination nécessaire au fonctionnement global d'une activité ou d'un projet.
Les managers concernés doivent accroître leur leadership et leur influence pour manager sans autorité hiérarchique et être capable de développer un climat de coopération efficace pour plus de performances.

Cette formation "Réussir son Management Transversal" permettra aux participants de :

  • Comprendre les spécificités du management transversal et clarifier les rôles et les responsabilités du manager transverse
  • Positionner leur autorité sans une relation hiérarchique, renforcer leur légitimité et leur crédibilité
  • Mieux communiquer pour faciliter la coopération
  • Développer son leadership et son influence pour fédérer sans autorité hiérarchique

Formation également animée en Anglais et en Espagnol

Prix de la formation

Une proposition tarifaire vous sera adressée par e-mail après l'entretien de positionnement.

Cerner les spécificités du management transversal

  • Situer et définir le management transversal
  • Les spécificités du management transversal par rapport aux autres modes de management
  • Connaître les modalités du management transversal et identifier ses avantages
  • Les difficultés du management transversal

Développer son leadership pour manager sans autorité hiérarchique

  • Cerner son domaine d’intervention et ses responsabilités
  • Promouvoir sa mission au sein de l'organisation
  • Identifier les parties prenantes impliquées dans la mission transverse et ses interlocuteurs
  • Fixer des objectifs réalistes et motivants
  • Accroître son influence pour accroître son efficacité :
    • Les leviers de l’influence
    • Accroître son influence grâce à ses réseaux
    • Développer l’adhésion de l’équipe

Mettre en place une communication adaptée

  • Développer ses capacités de communication verbale et non verbale
  • Convaincre et persuader
  • Adapter son niveau de communication aux différents interlocuteurs

Développer les comportements coopératifs

  • Mettre en place un climat favorable à la coopération
  • Motiver ses interlocuteurs
  • Favoriser le transfert d'expériences

Gérer les situations difficiles

  • Les attitudes du manager transversal
  • Adopter les comportements adaptés en cas de non atteinte des résultats
  • Anticiper et gérer les désaccords et négocier pour résoudre
  • Gérer son stress et celui des collaborateurs
  • Gérer les personnalités difficiles

À qui s’adresse cette formation :

Managers opérationnels, Chefs de projets, toute personne amenée à manager en transversal et en réseau

Quels sont les pré-requis pour suivre cette formation :

Aucun

Quelle méthode pédagogique pour cette formation :

Mises en situation et échanges d'expériences, exercices d'application et jeux de rôles.

Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau
Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Evaluation des acquis
Rôle du formateur : Présentation d'un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants
Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation
Moyens pédagogiques : Vidéo projecteur - Tableaux blancs - Supports de cours

Dans le cadre d'une formation en classe virtuelle :

  • le support de cours sera dématérialisé et transmis par e-mail ;
  • un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation.

Dans le cadre d'une formation en e learning :

  • un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation ;
  • un accompagnement pédagogique et technique vous sera proposé par votre référent.

Comment se déroule cette formation et quels sont les moyens d'encadrement :

Avant la formation : Un questionnaire d’analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l’évaluation des prérequis, et de s’assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.

Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’un programme sur-mesure.
Dans le cadre d'une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.

Pendant la formation : Accueil des participants. Tour de table. Présentation du programme et des objectifs de la formation.
Déroulement de la formation avec alternance d’apports théoriques et de cas pratiques (exercices, quizz, QCM, exercices à l’oral...).
Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettant de mesurer la compréhension et l’assimilation des savoirs et savoir-faire.

En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s’assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.

En fin de formation : Un questionnaire d'évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d’établir un niveau d’acquisition (hors parcours certifiant).
Une fiche d’évaluation à chaud permet d’avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d’évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.

Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :

Dans le cadre d'une formation en présentiel.
D’une part « avec le formateur » pour favoriser l’échange entre les différentes parties. D’autre part « sans le formateur » pour laisser la possibilité aux apprenants de s’exprimer librement et d’exposer les éventuelles difficultés rencontrées.

Dans le cadre d'une formation à distance en « classe virtuelle ».
La clôture est réalisée par notre formateur.

Retour auprès des prescripteurs de la formation : Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d’autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...). Mesure de l’utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d’évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d’apprentissage).

Quelles sont les modalités et le délai d'accès pour cette formation :

Le retour du devis signé vaut acceptation. Le délai d'accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne de 3 mois pour la formation continue et de 15 jours pour la formation diplômante.

Nos locaux répondent aux normes d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, vous pouvez contacter Marjorie É., notre référente handicap, via notre formulaire de contact ou par téléphone au 05 62 24 66 66.

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Dates de sessions inter-entreprises, inscrivez-vous

Dates Villes  
19, 20 juin 2023 Bordeaux
19, 20 juin 2023 Reims
22, 23 juin 2023 Grenoble
26, 27 juin 2023 Biarritz
26, 27 juin 2023 Rouen
26, 27 juin 2023 La Roche-sur-Yon
26, 27 juin 2023 Paris
29, 30 juin 2023 Bastia
29, 30 juin 2023 Le Havre
29, 30 juin 2023 Pau
03, 04 juil. 2023 Marseille
03, 04 juil. 2023 Lyon
03, 04 juil. 2023 La Rochelle
03, 04 juil. 2023 Bayonne
03, 04 juil. 2023 Nantes
06, 07 juil. 2023 Albi
06, 07 juil. 2023 Châteauroux
10, 11 juil. 2023 Dijon
10, 11 juil. 2023 Montpellier
10, 11 juil. 2023 Lyon
10, 11 juil. 2023 Lille
28, 29 août 2023 La Rochelle
28, 29 août 2023 Nice
07, 08 sept. 2023 Montpellier
11, 12 sept. 2023 Toulouse
11, 12 sept. 2023 Bourges
11, 12 sept. 2023 Paris
18, 19 sept. 2023 Châteauroux
20, 21 sept. 2023 Besançon
21, 22 sept. 2023 Limoges
21, 22 sept. 2023 Bastia
25, 26 sept. 2023 Rennes
25, 26 sept. 2023 Montauban
25, 26 sept. 2023 Bordeaux
25, 26 sept. 2023 Valence
28, 29 sept. 2023 Lyon
02, 03 oct. 2023 Strasbourg
04, 05 oct. 2023 Bordeaux
05, 06 oct. 2023 Le Havre
05, 06 oct. 2023 La Rochelle
05, 06 oct. 2023 Cahors
09, 10 oct. 2023 Biarritz
09, 10 oct. 2023 Aix
12, 13 oct. 2023 Dijon
17, 18 oct. 2023 Besançon
19, 20 oct. 2023 Albi
19, 20 oct. 2023 Reims
19, 20 oct. 2023 Lille
23, 24 oct. 2023 Marseille
02, 03 nov. 2023 Rennes
06, 07 nov. 2023 Lyon
20, 21 nov. 2023 Limoges
21, 22 nov. 2023 Paris
23, 24 nov. 2023 Pau
23, 24 nov. 2023 Bayonne
27, 28 nov. 2023 Nantes
27, 28 nov. 2023 Bastia
27, 28 nov. 2023 Bordeaux
27, 28 nov. 2023 Châteauroux
28, 29 nov. 2023 La Roche-sur-Yon
05, 06 déc. 2023 Montauban
06, 07 déc. 2023 Tours
07, 08 déc. 2023 Nice
07, 08 déc. 2023 Marseille
07, 08 déc. 2023 Lille
07, 08 déc. 2023 Lyon
07, 08 déc. 2023 Rouen
11, 12 déc. 2023 Aix
13, 14 déc. 2023 Montpellier
14, 15 déc. 2023 Le Havre
14, 15 déc. 2023 Besançon
14, 15 déc. 2023 Toulouse
18, 19 déc. 2023 Reims
18, 19 déc. 2023 Strasbourg
20, 21 déc. 2023 Albi
21, 22 déc. 2023 La Rochelle
21, 22 déc. 2023 Cahors
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