Jour 1
Retour d’expérience (REX) sur le premier mandat
- Concernant votre mandat précédent, proposer un retour d’expérience (REX) pour identifier et adapter les axes d’améliorations de la formation CSE/CSSCT « Renouvellement »
- REX sur le fonctionnement du CSE
- REX sur les relations :
- Avec les salariés
- Entre élus
- Entre élus et la direction
- REX sur les missions réalisées et le bilan de son mandat
- REX sur l’évolution de sa posture « d’élu »
Mise en situation : travail sur des évènements vécus par les stagiaires
- Mise à jour des nouveautés juridiques depuis la dernière formation
Quiz sur la règlementation
Jour 2
Construire une stratégie d’intervention sur les sujets SSCT
- Revoir les outils du CSE :
- Le document unique d’évaluation des risques
- Le droit d’alerte
- Les consultations
- L’expertise
- Les visites d’inspection
- Les déclarations d'accidents du travail
- Aborder les questions de SSCT par :
- Une analyse du risque
- À priori : 5 M, DUERP
- À postériori : arbre des causes
- Une approche réglementaire
- Une analyse du travail réel dans une situation concrète au présent et une situation projetée (gestion du changement)
Jeu pédagogique sur les règles de fonctionnement du CSE, les outils à disposition et les différentes approches du risque
- Développer une stratégie d’intervention dans des cas fictifs et sur la base de trois critères :
- La qualité du dialogue social
- L’urgence de la situation
- Le degré de maîtrise des sujets à traiter
Boîte à outils : matrice de décision sur la stratégie d’action
Mise en situation : expérimenter la matrice de décision de stratégie en fonction de cas réels
Jour 3
Mener une enquête en prévention (cas des violences internes ou externes : harcèlement moral et sexuel)
- Rédiger un protocole-cadre d’intervention :
- Clarification des rôles et des missions
- Rappel des droits et des devoirs de chacun
Étude de documents : analyse d’un protocole « violence interne » et d’un protocole « violence externe » pour favoriser les questionnements et faire émerger des points d’amélioration
- Analyser la situation suite à signalement :
- Recueil du témoignage du signalant
- Mise en place de la délégation paritaire
- Déclenchement des mesures de protection éventuelles
- Organiser une réunion préparatoire à l’enquête :
- Choix d’une méthodologie adaptée : lieu des auditions, auditeurs, nombre, grille d’entretien
- Contraintes calendaires
- Organisation logistique : liste des invitations des personnes à entendre
- Réaliser des auditions :
- Passation des auditions
- Synthèse et analyse des auditions
- Rédiger un plan d’action en prévention des risques
- Restitution
Étude de cas : enquête d'harcèlement moral ou sexuel, tentative de suicide, suicide, conflit manager/managé