JOUR 1

Identifier les objectifs de l'entretien de recrutement

• Examiner et comprendre les enjeux pour l'entreprise et le candidat
• Identifier toutes les conditions de réussite
• Positionner l'entretien dans la stratégie de l'entreprise
• Conforter le processus de recrutement

Bien définir le poste et le profil dans une démarche prévisionnelle

• Identifier les compétences comportementales et techniques requises du poste
• Hiérarchiser les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien
• Élaborer un questionnaire adapté pour faciliter l'identification des compétences et des savoir-faire clés

Élaborer une véritable structure d'entretien de recrutement

• Se préparer à mener l'entretien (préparation psychologique et organisationnelle)
• Accueillir le candidat (maîtriser ledémarrage de l'entretien, être clair sur la présentation qui conditionne ledéroulé de l'entretien)
• Présenter le poste et l'entreprise (identifier ce qu'il est nécessaire de dire et de ne pas dire)
• Enquêter de manière approfondie surl'expérience, la formation, lescompétences acquises par le candidat à partir d'une liste de questions
• Utiliser des mises en situation (savoir les préparer en amont de l'entretien)
• Rechercher les motivations ducandidat tout au long del'entretien
• Demander l'avis du candidat etfournir des informations complémentaires au candidat
• Savoir conclure l'entretien de recrutement
• Savoir prendre des notes et faire une synthèse argumentée

JOUR 2

Maîtriser les différentes étapes et techniques de l'entretien de recrutement

• Mettre en confiance
• Faire le bilan de la période écoulée
• Rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation
• Savoir poser les bonnes questions (identifier les questions ouvertes, fermées, directes et indirectes)
• S'entraîner à la reformulation
• Fixer des objectifs individuels mesurables avec des indicateurs de référence
• Identifier des éléments qualitatifs du développement personnel
• Conclure des engagements réciproques

Bien se connaître pour bien recruter

• Connaître l'influence des préjugés en recrutement
• Prendre conscience de sa propre façon de recruter
• Se doter de techniques objectives pour réduire les effets des préjugés

Appréhender les différentes situations de l'entretien de recrutement

• S'entraîner avec des jeux de rôle sur chaque étape de l'entretien
• Analyser les points clés permettant de réussir chaque étape de l'entretien
• Identifier les spécificités des entretiens en fonction des différents publics à recruter
• Mener différents types d'entretien dans différents contextes (recrutement des juniors ou des seniors, des commerciaux, des comptables, des techniciens, etc.)

Adéquation entre les compétences recherchées et les comportements observés

• Vérifier lors de l'entretien les compétences déterminées dans le profil
• Utiliser un questionnement spécifique pour les aptitudes les plus souvent recherchées(aptitudes managériales, adaptabilité, rigueur, honnêteté intellectuelle, innovation)

Mener un entretien de recrutement de A à Z (exercice de synthèse)

• Définition du poste et du profil
• Mener les différentes étapes de l'entretien de recrutement : de l'accueil du candidat à la conclusion
• Prendre une décision et l'étayer
• Rédiger la synthèse

À qui s’adresse cette formation ?

Chargé(e) du recrutement, responsable du recrutement, DRH, RRH, toute personne ayant à conduire des entretiens de recrutement

Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.