Action First vous propose de nombreux modules de formation professionnelle pour adultes ou de parcours évolutifs, qui permettent aux salariés, agents de la fonction publique ou demandeurs d'emploi de se positionner en fonction de leurs objectifs et de leurs niveaux.
Organisme de formation et de reconversion professionnelle pour adultes, Action First propose 23 parcours métiers diplômants en présentiel, à distance et en e-learning dans les domaines de la Comptabilité Gestion, des Techniques commerciales, des Ressources humaines, de l'Immobilier, de la Grande distribution, de la Logistique, du Médico-social, du Tourisme et des Métiers de l'informatique.
Conçues par et pour les entreprises, ces formations donnent lieu à la délivrance d'une certification et peuvent constituer un sésame pour l'emploi ou l'évolution de carrière. Elles sont inscrites soit au Répertoire National des Certifications Professionnelles, soit au Répertoire Spécifique, ce qui renforce leur valeur aux yeux des recruteurs.
Le digital learning tutoré offre une formation à distance flexible et personnalisée, accessible en ligne à tout moment. Il réduit les coûts et les contraintes logistiques, tout en offrant une expérience d'apprentissage autonome et interactive. Les apprenants bénéficient d'un accompagnement personnalisé tout au long du parcours par un référent expert. Pour les entreprises, cette méthode est économique, permet d'inclure de nombreux participants et propose des contenus adaptés aux besoins individuels.
Optimisez vos performances avec les formations sur mesure d'Action First !
Chez Action First, nous croyons fermement que chaque organisation est unique et mérite des solutions de formation adaptées à ses besoins spécifiques. Nos programmes personnalisés vous permettent de développer les compétences essentielles de vos équipes, tout en maximisant votre retour sur investissement. Grâce à notre approche flexible et notre expertise, nous vous garantissons des formations engageantes, pertinentes et immédiatement applicables à votre environnement de travail.
Contrôle de gestion : Concevoir et faire vivre un tableau de bord
Apprenez à concevoir et faire vivre un tableau de bord efficace pour manager vos activités. Cette formation offre les clés pour sélectionner et construire des indicateurs pertinents, tout en maîtrisant les principes de conception et d'exploitation d'un tableau de bord stratégique et opérationnel pour optimiser la performance de votre entreprise.
Formation continue : F3A21Z
Contrôle de gestion : Concevoir et faire vivre un tableau de bord
Modalités pédagogiques
Inter, Intra, Intra sur site, Formation individualisée
Les + de la formation
Pédagogie déroulée à partir d'études de cas ou de situations réelle rencontrées par les participants.
Une proposition tarifaire vous sera adressée par e-mail après l'entretien de positionnement.
Accompagnement
Formation également dispensée en ligne (classe virtuelle à distance avec présence d'un formateur).
Les clés pour créer pour construire et faire vivre vos tableaux de bord de pilotage.
Les tableaux de bord sont des outils qu'il convient de savoir élaborer et d'utiliser à bon escient pour ne pas fragiliser son pouvoir de décision : se poser les bonnes questions et définir les facteurs clefs de succès de l'entreprise pour le choix des indicateurs.
Cette formation "Concevoir et faire vivre un tableau de bord" permettra aux participants d’acquérir la méthodologie pour identifier les indicateurs pertinents de leur activité et les facteurs de succès pour concevoir un tableau de bord outil de pilotage et de management :
le tableau de bord outil de pilotage et de management
comment et sur quelles bases sélectionner les indicateurs pertinents
les principes de conception d’un tableau de bord
les étapes clés de la conception et la mise en forme d'un tableau de bord
Définition : ce qu'est et ce que n'est pas un tableau de bord
Comprendre le rôle et la finalité d'un tableau de bord pour l'entreprise et pour le management
Comprendre la démarche du tableau de bord : savoir identifier l'entreprise, clarifier la mission
Mettre la performance d'une activité sous contrôle
Identifier les trois horizons de contrôle et de pilotage : stratégique, de gestion, d'exploitation
Composantes du tableau de bord
Les différentes catégories d'indicateurs (méthode DEFI)
Sélectionner des indicateurs pertinents
Définir les indicateurs de performance
Choisir et hiérarchiser les indicateurs
Sélectionner les indicateurs de performance
Identifier les besoins de chaque utilisateur
Sélectionner les indicateurs les plus significatifs
Principes de conception d'un tableau de bord
Choisir la maille d'analyse, la fréquence de diffusion
Définir les responsabilités
Organiser l'animation des tableaux de bord avec ses équipes
Favoriser l'implication des équipes à l'utilisation des tableaux de bord
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces
Déléguer la gestion des tableaux de bord
Mettre en place le recueil et le traitement de l'information
Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord
Notion de mise sous contrôle d'une activité
Etapes clés de la conception d'un tableau de bord
Réaliser le diagnostic du système d'information de gestion
Gérer les étapes du projet de conception ou de refonte
Construire le dictionnaire des indicateurs
Organiser la remontée des informations
Les clés d'un tableau de bord communiquant
Piloter la stratégie et manager son équipe a l'aide du tableau de bord
Pilotage : Construire les états et mettre en œuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Bâtir un système de management autour du tableau de bord
Management : Utiliser les tableaux de bord comme outils de communication
Faire vivre et exploiter efficacement les tableaux de bord
Responsabiliser les membres de ses équipes aux suivis des indicateurs
Faire adhérer ses équipes aux tableaux de bord (conception et mise à jour)
Partager les informations avec l'équipe
Faire du tableau de bord un outil de communication et d'échange de bonnes pratiques
Réguler les écarts entre réalisé et prévu
Mettre à jour les indicateurs et leur analyse
À qui s’adresse cette formation ?
Ffinanciers, Contrôleur de gestion, Managers, responsables d'une entité ou d'un centre de profit, collaborateurs services reporting
Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
Dates de sessions inter-entreprises, inscrivez-vous
Calendrier 2026 formation interentreprises F3A21Z. Retrouvez ci-dessous le planning complet des sessions interentreprises dispensées dans notre centre de formation à Toulouse et en régions. Vous préférez une session de formation à distance ou dans vos locaux, n’importe où en France ? Contactez-nous et nous étudierons ensemble votre besoin pour vous proposer une solution adaptée.
Ces formations sont susceptibles de vous intéresser
Depuis son siège social à Toulouse, Action First organise des sessions interentreprises dans la France entière pour rapprocher la formation professionnelle de vos besoins. Des formations personnalisées ou en petits groupes pour atteindre vos objectifs et obtenir de meilleurs résultats.
Centre de formation professionnelle continue enregistré sous le numéro 73 31 02860 31
Ma sélection
Quelle méthode pédagogique pour cette formation ?
Alternance de théorie et de travaux pratiques :
Création de tableaux de bord
Mise en pratique
Retours d'expériences
Atelier : construire un tableau de bord pour son unité, son département ou son service
Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Evaluation des acquis Rôle du formateur : Présentation d'un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation Moyens pédagogiques : Vidéo projecteur - Tableaux blancs - Supports de cours
Dans le cadre d'une formation en classe virtuelle :
le support de cours sera dématérialisé et transmis par e-mail ;
un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation au(x) bénéficiaire(s). En cas de besoin le support technique est à votre disposition au numéro 05 66 24 66 66.
Dans le cadre d'une formation en e-learning (formation en ligne et à distance) :
un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation ;
un accompagnement pédagogique et technique vous sera proposé par votre référent. En cas de besoin le support technique est à votre disposition au numéro 05 66 24 66 66.
Comment se déroule cette formation et quels sont les moyens d'encadrement ?
Avant la formation : Un questionnaire d'analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l'évaluation des prérequis, et de s'assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.
Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d'obtenir les informations nécessaires à l'élaboration d'un programme sur-mesure. Dans le cadre d'une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.
Pendant la formation :
Accueil des participants
Tour de table
Présentation du programme et des objectifs de la formation
Déroulement de la formation avec alternance d'apports théoriques et de cas pratiques (exercices, quizz, QCM, exercices à l'oral...)
Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettront de mesurer la compréhension et l'assimilation des savoirs et savoir-faire.
En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s'assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.
En fin de formation : Un questionnaire d'évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d'établir un niveau d'acquisition (hors parcours certifiant). Une fiche d'évaluation à chaud permet d'avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d'évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.
Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :
Dans le cadre d'une formation en présentiel. D'une part « avec le formateur » pour favoriser l'échange entre les différentes parties. D'autre part « sans le formateur » pour laisser la possibilité aux apprenants de s'exprimer librement et d'exposer les éventuelles difficultés rencontrées.
Dans le cadre d'une formation à distance en « classe virtuelle ». La clôture est réalisée par notre formateur.
Retour auprès des prescripteurs de la formation : Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d'autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...). Mesure de l'utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d'évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d'apprentissage).
Quelles sont les modalités et le délai d'accès pour cette formation ?
Le retour du devis signé vaut acceptation. Le délai d'accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne de 3 mois pour la formation continue et de 15 jours pour la formation diplômante.
Nos locaux répondent aux normes d'accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, vous pouvez contacter Julie C., notre référente handicap, via notre formulaire de contact ou par téléphone au 05 62 24 66 66.