Jours 1 et 2

Élaborer le budget prévisionnel de son entreprise

• Présentation de la méthode budgétaire :
  • Objectifs de la méthode budgétaire
  • Liens plan / budgets
  • Étapes de la budgétisation
  • Conditions d'efficacité de la démarche budgétaire
• Coûts standard :
  • Principe de la méthode
  • Établissement des coûts standard de matières et de main-d'œuvre
  • Coûts standard des unités d'œuvre
• Élaboration des différents budgets d'exploitation :
  • Budget d'exploitation
  • Budget de la fonction commerciale
  • Budget Ressources humaines et frais de personnel
  • Budget de la fonction production, des stocks de produits finis et d'en-cours
  • Budget de la fonction approvisionnement
  • Budget de la fonction administrative et financière
  • Synthèse des budgets d'exploitation, le compte de résultat prévisionnel
• Prévisions d'investissements et achat d'immobilisation
• Prévisions de trésorerie et bilan prévisionnel :
  • Budgets liés à la structure économique et financière
  • Budgets de trésorerie
  • Équilibrage de la trésorerie
  • Bilan prévisionnel

Jour 3

Suivi des réalisations réalisé par rapport au budget

• Analyse des écarts :
  • Présentation générale de l'analyse des écarts
  • Analyse de l'écart sur coûts directs
  • Analyse de l'écart sur frais indirects
  • Analyse de l'écart sur produits
  • Utilisation de l'analyse des écarts
• Le tableau de bord :
  • Tableau de bord et structure de l'entreprise
  • Contenu du tableau de bord : points clés de décision et choix des indicateurs
  • Contenu du tableau de bord : problèmes de présentation
  • Utilisation du tableau de bord

À qui s’adresse cette formation ?

Collaborateur (trice) et gestionnaire des services comptables et financiers, toute personne désireuse de s’initier à la gestion prévisionnelle.

Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.