Action First vous propose de nombreux modules de formation professionnelle pour adultes ou de parcours évolutifs, qui permettent aux salariés, agents de la fonction publique ou demandeurs d'emploi de se positionner en fonction de leurs objectifs et de leurs niveaux.
Organisme de formation et de reconversion professionnelle pour adultes, Action First propose 23 parcours métiers diplômants en présentiel, à distance et en e-learning dans les domaines de la Comptabilité Gestion, des Techniques commerciales, des Ressources humaines, de l'Immobilier, de la Grande distribution, de la Logistique, du Médico-social, du Tourisme et des Métiers de l'informatique.
Conçues par et pour les entreprises, ces formations donnent lieu à la délivrance d'une certification et peuvent constituer un sésame pour l'emploi ou l'évolution de carrière. Elles sont inscrites soit au Répertoire National des Certifications Professionnelles, soit au Répertoire Spécifique, ce qui renforce leur valeur aux yeux des recruteurs.
Le digital learning tutoré offre une formation à distance flexible et personnalisée, accessible en ligne à tout moment. Il réduit les coûts et les contraintes logistiques, tout en offrant une expérience d'apprentissage autonome et interactive. Les apprenants bénéficient d'un accompagnement personnalisé tout au long du parcours par un référent expert. Pour les entreprises, cette méthode est économique, permet d'inclure de nombreux participants et propose des contenus adaptés aux besoins individuels.
Optimisez vos performances avec les formations sur mesure d'Action First !
Chez Action First, nous croyons fermement que chaque organisation est unique et mérite des solutions de formation adaptées à ses besoins spécifiques. Nos programmes personnalisés vous permettent de développer les compétences essentielles de vos équipes, tout en maximisant votre retour sur investissement. Grâce à notre approche flexible et notre expertise, nous vous garantissons des formations engageantes, pertinentes et immédiatement applicables à votre environnement de travail.
Renforcer la cohésion de son équipe et créer une dynamique de groupe
Apprenez à renforcer la cohésion de votre équipe et à créer une dynamique de groupe grâce à notre formation pratique. Découvrez comment tirer parti des caractéristiques personnelles de vos collaborateurs, développer une communication efficace, adapter votre management, et acquérir des méthodes pour impliquer et responsabiliser votre équipe. Boostez la performance collective !
Formation continue : F1A41A
Renforcer la cohésion de son équipe et créer une dynamique de groupe
Modalités pédagogiques
Inter, Intra, Intra sur site, Formation individualisée
Les + de la formation
Formateur qualifié sur son expérience d'accompagnement d'entreprises pour la mise en oeuvre des dynamiques de groupe et de cohésion d'équipe
Une proposition tarifaire vous sera adressée par e-mail après l'entretien de positionnement.
Accompagnement
Formation également dispensée en ligne (classe virtuelle à distance avec présence d'un formateur).
Comment développer la cohésion de groupe et l’efficacité collective ? Pour atteindre leurs objectifs, tous les collaborateurs d'un groupe ou d'une équipe doivent aller dans le même sens et avancer ensemble. Une équipe engagée et motivée est capable d’aller plus loin avec plus de facilité.
Cette formation "Renforcer la cohésion de son équipe et créer une dynamique de groupe" permettra aux participants d'apprendre à garder une équipe motivée et d'élaborer un plan d’action pour améliorer sa performance :
Tirer parti des caractéristiques personnelles de ses collaborateurs pour améliorer la performance de son équipe
Développer la cohésion et l’efficacité de l’équipe par une communication plus efficace
Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
Acquérir des méthodes et outils pour développer la cohésion de son équipe
Impliquer et responsabiliser l'équipe et développer la solidarité
Créer et développer la cohésion d'équipe : accomplir un objectif commun
Vision commune
Expériences en commun
Projets en commun
Valeurs communes
Responsabiliser pour créer un véritable lien
Des signes de reconnaissance
Place du leader dans la cohésion d’équipe
Adapter son mode de management aux différentes phases de développement de l'équipe
Repérer les phases d'évolution qui mènent à la cohésion d'une équipe
Définir les règles du jeu au sein de l'équipe
Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
Agir pour favoriser la dynamique et le fonctionnement autonome du groupe
Fédérer l'équipe autour de valeurs communes
Jour 2
Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail
Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
Adapter son style de management aux caractéristiques de l'équipe
Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus
Identifier le positionnement de ses collaborateurs
Identifier les conditions nécessaires à l'efficacité collective
Construire et développer la synergie au sein de son équipe
Organiser la synergie autour des valeurs partagées et acceptées
Prendre en compte le rôle de chacun et le besoin d'interdépendance pour atteindre les objectifs
Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération au sein du groupe
Élaborer un plan d'action pour optimiser les fonctions défaillantes dans l'équipe
Développer la solidarité
Faire prendre conscience qu'on est plus fort en équipe que tout seul
Définir le rôle de chacun et l'importance des individualités dans le renforcement de l'équipe
Transformer les différences en atouts et favoriser les complémentarités
Développer et favoriser le soutien mutuel et la solidarité face aux challenges individuels et de groupe
À qui s’adresse cette formation ?
Manager, responsable de projet souhaitant renforcer la cohésion de leur équipe pour développer la performance collective.
Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?
Avoir des connaissances en management
Dates de sessions inter-entreprises, inscrivez-vous
Calendrier 2026 formation interentreprises F1A41A. Retrouvez ci-dessous le planning complet des sessions interentreprises dispensées dans notre centre de formation à Toulouse et en régions. Vous préférez une session de formation à distance ou dans vos locaux, n’importe où en France ? Contactez-nous et nous étudierons ensemble votre besoin pour vous proposer une solution adaptée.
Ces formations sont susceptibles de vous intéresser
Depuis son siège social à Toulouse, Action First organise des sessions interentreprises dans la France entière pour rapprocher la formation professionnelle de vos besoins. Des formations personnalisées ou en petits groupes pour atteindre vos objectifs et obtenir de meilleurs résultats.
Centre de formation professionnelle continue enregistré sous le numéro 73 31 02860 31
Ma sélection
Quelle méthode pédagogique pour cette formation ?
Formation active et participative
Formation immédiatement opérationnelle (la formation est construite à partir des expériences concrètes des participants)
Bénéfices métier (augmenter la confiance dans l'équipe, améliorer les résultats collectifs, développer les compétences collectives)
Travaux pratiques :
Diagnostiquer son équipe au travers des situations vécues et chercher des solutions pour renforcer sa cohésion
Identifier les forces et les faiblesses de son équipe (déterminer les points d’amélioration)
Fixer des objectifs de progrès et définir un plan d’action pour améliorer la cohésion
Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Evaluation des acquis Rôle du formateur : Présentation d'un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation Moyens pédagogiques : Les simulations et les entraînements permettront aux participants d'expérimenter les phénomènes liés à la cohésion d'équipe et favoriseront la transposition aux situations réelles, remise d'un support de cours, jeux de rôle, mise en situation
Dans le cadre d'une formation en classe virtuelle :
le support de cours sera dématérialisé et transmis par e-mail ;
un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation au(x) bénéficiaire(s). En cas de besoin le support technique est à votre disposition au numéro 05 66 24 66 66.
Dans le cadre d'une formation en e-learning (formation en ligne et à distance) :
un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 heures avant le début de la formation ;
un accompagnement pédagogique et technique vous sera proposé par votre référent. En cas de besoin le support technique est à votre disposition au numéro 05 66 24 66 66.
Comment se déroule cette formation et quels sont les moyens d'encadrement ?
Avant la formation : Un questionnaire d'analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l'évaluation des prérequis, et de s'assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.
Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d'obtenir les informations nécessaires à l'élaboration d'un programme sur-mesure. Dans le cadre d'une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.
Pendant la formation :
Accueil des participants
Tour de table
Présentation du programme et des objectifs de la formation
Déroulement de la formation avec alternance d'apports théoriques et de cas pratiques (exercices, quizz, QCM, exercices à l'oral...)
Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettront de mesurer la compréhension et l'assimilation des savoirs et savoir-faire.
En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s'assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.
En fin de formation : Un questionnaire d'évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d'établir un niveau d'acquisition (hors parcours certifiant). Une fiche d'évaluation à chaud permet d'avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d'évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.
Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :
Dans le cadre d'une formation en présentiel. D'une part « avec le formateur » pour favoriser l'échange entre les différentes parties. D'autre part « sans le formateur » pour laisser la possibilité aux apprenants de s'exprimer librement et d'exposer les éventuelles difficultés rencontrées.
Dans le cadre d'une formation à distance en « classe virtuelle ». La clôture est réalisée par notre formateur.
Retour auprès des prescripteurs de la formation : Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d'autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...). Mesure de l'utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d'évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d'apprentissage).
Quelles sont les modalités et le délai d'accès pour cette formation ?
Le retour du devis signé vaut acceptation. Le délai d'accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne de 3 mois pour la formation continue et de 15 jours pour la formation diplômante.
Nos locaux répondent aux normes d'accessibilité pour les personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, vous pouvez contacter Julie C., notre référente handicap, via notre formulaire de contact ou par téléphone au 05 62 24 66 66.